預算工作管理制度.doc

《預算工作管理制度》講解了工程項目的預算管理工作流程和具體操作規范。該制度明確了預算部門的職責，包括工程投標預算、施工預算、竣工決算以及成本核算等工作，并規定了與分包隊伍工程量的核算審核流程，需要項目經理、專職安全員和質檢員的簽字確認。制度還強調了以施工方案和管理措施為依據，結合消耗定額和作業效率進行工料分析，并根據市場價格信息編制施工預算。對于不確定的施工條件，可以參考類似工程經驗或招標文件提供的計量依據計算暫結費用。成本分解方面，制度提出了按工程部位和成本項目進行成本分解的方法，以便為分部分項工程和施工生產要素的成本核算提供依據。同時，制度還涉及項目成本的預測和控制。在施工過程中，項目成本的核算以每月為一個核算期，單位工程為核算對象，要求施工形象進度、施工產值統計和實際成本歸集“三同步”。此外，制度詳細說明了施工產值和施工成本的歸集方法，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接成本的具體賬務處理方式。

《預算工作管理制度》適用于建筑施工企業，特別是那些需要進行工程項目投標、施工管理和成本控制的企業。該制度不僅為預算部門提供了詳細的職責分工和操作指南，還為企業管理層提供了科學合理的成本控制方法，有助于提高企業的經濟效益和管理水平。