《企業生產現場管理制度》講解了企業管理在實現均衡、安全及文明生產，提升經濟效益和優質高效的產出中發揮的重要作用。文件圍繞五大方面詳細描述管理機制：質量管理強調車間主任嚴格把關并協調流程，在質量事故中采取責任追溯制與改進制度；三檢制度保障產品在不同工序間的合格過渡，且明確材料使用標準。工藝管理指出工藝規程的重要性，注重崗位技能培訓、標準化作業流程的遵守，以及合理設備工器具的運用與保養狀態。定置管理介紹各區域物料放置要求、工具箱內物品質序安排、產品保管方式，并確保安全生產條件如通道暢通、消防器材定位擺放等。設備管理涵蓋專人專責、日清周維月保、整齊清潔安全的具體要求，“三好四會”的技能素養規范。生產車間管理闡述生產任務的落實、技能達標的要求和良好的紀律性、衛生習慣、工作態度。安全生產管理重申執行規程、范圍界限劃定、作風培養、勞保用品正確佩戴、定期的安全意識教育、隱患清除行動和發生事故時遵循上報規程等細節。
《企業生產現場管理制度》適用于所有存在實體生產的制造業企業，旨在優化企業內生產環境，從一線操作人員至基層管理者均為受益人群，包括但不限于加工制造業、裝配行業、食品生產加工業等各類涉及現場生產的單位。此制度為上述行業中企業的規范化管理提供詳盡指導，無論是新建工廠還是既有生產線改造升級均可參照執行，有助于企業在競爭中以優質的管理贏得更多的發展機遇。
