《風險評價管理標準》講解了PVC項目在規劃、設計、建設、投產、運行等階段以及所有進入作業場所的人員活動、事故及潛在緊急情況、原材料和產品運輸使用過程、作業場所設施設備、廢棄物處理、企業周邊環境、氣候及自然災害等方面進行危險、有害因素識別和風險評價的方法和流程。該標準詳細闡述了風險評價的目的，旨在通過識別和評估生產作業中的危險因素，采取針對性的預防和控制措施，將風險降至可接受水平，確保生產活動的安全進行，有效預防和控制生產安全事故。文中明確了管理職責，指出PVC項目需建立風險評價組織，由各級管理人員和基層班組長組成，負責定期和及時進行風險識別和評價。總經理負責整體風險管理和審批，安全環保部負責編制風險評價表和指導各部門開展風險識別與評價工作，各部門和分廠則負責具體實施。標準還規定了風險分級管理的具體要求，包括風險評價方法的選擇和應用，明確了常規和非常規作業活動、工藝變更、設備設施新增或拆除、事故及潛在緊急情況、作業場所設施設備、人為因素等各類風險的評價職責。
《風險評價管理標準》適用于PVC項目的各個生產階段，包括規劃、設計、建設、投產和運行等，同時也適用于所有進入作業場所的人員活動、事故及潛在緊急情況、原材料和產品的運輸和使用過程、作業場所的設施設備、廢棄物處理、企業周邊環境、氣候及自然災害等。該標準特別強調了對重大危險源的識別和控制，適用于企業的各級管理人員和基層員工，幫助他們系統地識別和評估生產作業中的各種風險，采取有效的預防和控制措施，確保生產安全。
