《淺析安全生產事故中人的因素》講解了在生產安全事故中“人”的因素所占的重要比重，并詳細分析了人為因素的四個主要方面。第一個方面是員工的管理，強調了管理的廣泛性和重要性，包括建立安全監察機構、制定法規、定期開展安全活動、進行安全檢查和指導、召開安全工作會議、下發安全指導文件等措施。管理不僅涉及“管人”，還涉及“理事”，即通過精明的管理方法提高生產效率和安全性，如精打細算、精益求精、明明白白地監督和獎懲分明。文中以牡丹江第二發電廠的電纜著火事故為例，說明了管理不到位可能導致事故擴大的嚴重后果。第二個方面是員工的違章行為，將其分為過錯、有章不循和胡作亂為三類。過錯包括誤操作，如按錯電鈕、拉錯閘刀等，這些錯誤可能由主觀疏忽或客觀環境相似導致。有章不循則是明知規章而不遵守，如撫順電廠的事故。胡作亂為則是故意違反規章制度，這種行為通常具有較大的潛在危險。文章指出，安全管理是一項長期而艱巨的任務，企業需要建立完善的安全文化和管理體系，才能有效預防事故的發生。
《淺析安全生產事故中人的因素》適用于各類工業企業和生產單位，尤其是電力、化工、冶金、建筑等行業，這些行業由于生產工藝復雜、設備眾多，更容易發生安全事故。文章對于企業管理者、安全管理人員、一線操作人員等具有重要的指導意義，幫助他們理解人為因素在安全生產中的重要性，從而采取有效的管理措施和預防手段，減少事故發生的風險。
