《為班組“五看工作法”叫好》講解了重慶能源集團(tuán)永榮運(yùn)銷公司通過推行“五看工作法”實(shí)現(xiàn)24年無鐵路行車路內(nèi)傷亡事故的成功經(jīng)驗(yàn)。該文指出，“五看工作法”包括點(diǎn)名看情緒、交接班看程序、班中看隱患、班后看效果和全程看控制五個(gè)方面。點(diǎn)名看情緒強(qiáng)調(diào)班組長在點(diǎn)名時(shí)觀察職工的精神狀態(tài)和情緒變化，確保情緒低落的職工不被安排高風(fēng)險(xiǎn)工作。交接班看程序關(guān)注交接班的有序性和數(shù)據(jù)清晰度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全操作。班中看隱患則要求班組長監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。班后看效果是指班組長在班后檢查工作效果，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。全程看控制強(qiáng)調(diào)從上班到下班的全過程安全管理，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和職工精神面貌等方面均達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。
《為班組“五看工作法”叫好》適用于煤礦企業(yè)及其他高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的基層班組。這些行業(yè)需要高度關(guān)注安全生產(chǎn)，特別是在班組長層面，通過實(shí)施“五看工作法”可以有效提升班組的整體安全管理水平，減少事故發(fā)生率，提高工作效率和職工素質(zhì)。該方法不僅適用于鐵路運(yùn)輸，還可推廣到礦山、化工、建筑等高危行業(yè)，幫助企業(yè)在日常管理中建立系統(tǒng)化的安全防控體系。
