為班組“五看工作法”叫好.docx

《為班組“五看工作法”叫好》講解了重慶能源集團永榮運銷公司通過推行“五看工作法”實現24年無鐵路行車路內傷亡事故的成功經驗。該文指出，“五看工作法”包括點名看情緒、交接班看程序、班中看隱患、班后看效果和全程看控制五個方面。點名看情緒強調班組長在點名時觀察職工的精神狀態和情緒變化，確保情緒低落的職工不被安排高風險工作。交接班看程序關注交接班的有序性和數據清晰度，確保每個環節的安全操作。班中看隱患則要求班組長監督職工遵守操作規程，及時發現和消除安全隱患。班后看效果是指班組長在班后檢查工作效果，確保任務保質保量完成。全程看控制強調從上班到下班的全過程安全管理，確保經濟技術指標、設備運行狀態和職工精神面貌等方面均達到安全標準。

《為班組“五看工作法”叫好》適用于煤礦企業及其他高風險行業的基層班組。這些行業需要高度關注安全生產，特別是在班組長層面，通過實施“五看工作法”可以有效提升班組的整體安全管理水平，減少事故發生率，提高工作效率和職工素質。該方法不僅適用于鐵路運輸，還可推廣到礦山、化工、建筑等高危行業，幫助企業在日常管理中建立系統化的安全防控體系。