班組長(zhǎng)的“八字訣”管理.docx

《班組長(zhǎng)的“八字訣”管理》講解了淮北礦業(yè)石臺(tái)礦針對(duì)班組長(zhǎng)制定的一套科學(xué)管理流程，旨在提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。該流程涵蓋了“講-接-分-查-教-驗(yàn)-評(píng)-示”八個(gè)環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，“講”是指班組長(zhǎng)在班前進(jìn)行生產(chǎn)與安全管理的講解；“接”是指在交接班時(shí)確認(rèn)安全問(wèn)題和工作環(huán)境；“分”是指合理分配任務(wù)和崗位，確保安全和效率；“查”是指班中進(jìn)行多次安全巡查；“教”是指班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范和指導(dǎo)；“驗(yàn)”是指班后驗(yàn)收施工質(zhì)量和隱患整改情況；“評(píng)”是指對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)；“示”是指將考評(píng)結(jié)果公開(kāi)透明地公示。

《班組長(zhǎng)的“八字訣”管理》適用于煤礦行業(yè)的班組長(zhǎng)及其管理人員，尤其適合那些需要提升班組管理和安全生產(chǎn)水平的企業(yè)。通過(guò)這套管理流程，班組長(zhǎng)可以更好地組織和協(xié)調(diào)班組工作，確保生產(chǎn)安全和高效運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。