《班組安全管理—安全建設“五結合”法》講解了班組安全管理的五個有效方法，這些方法具有較強的可操作性和較高的接受度。第一，班組安全建設和安全生產競賽相結合，通過競賽激勵職工學習安全知識，遵守安全制度，減少違章行為，實現“兩無”目標。第二，班組安全建設和經濟責任制相結合，將安全表現與職工的經濟利益掛鉤，做到獎罰分明，增強職工的安全生產意識。第三，班組安全建設和現代科學管理相結合，應用“安全系統工程”、“人機工程學”等科學管理方法，對可能發生的事故進行預想、預防、預控，提高班組的本質安全水平。第四，班組安全建設和標準化作業相結合，推行安全標準化作業，規范操作流程，減少違章行為，預防事故發生。第五，班組安全建設和企業工作目標相結合，通過目標管理將安全管理指標分解到每個班組和崗位，確保生產過程有序、安穩、可控。
《班組安全管理—安全建設“五結合”法》適用于各類企業的生產班組，尤其是制造業、建筑業、化工行業等高風險行業的生產一線。該文檔不僅為企業管理層提供了科學的管理思路，也為基層員工提供了具體的實施方法，有助于提升整個企業的安全生產管理水平。
