班組安全管理—安全建設(shè)“五結(jié)合”法.docx

《班組安全管理—安全建設(shè)“五結(jié)合”法》講解了班組安全管理的五個(gè)有效方法，這些方法具有較強(qiáng)的可操作性和較高的接受度。第一，班組安全建設(shè)和安全生產(chǎn)競(jìng)賽相結(jié)合，通過競(jìng)賽激勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全制度，減少違章行為，實(shí)現(xiàn)“兩無”目標(biāo)。第二，班組安全建設(shè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，將安全表現(xiàn)與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第三，班組安全建設(shè)和現(xiàn)代科學(xué)管理相結(jié)合，應(yīng)用“安全系統(tǒng)工程”、“人機(jī)工程學(xué)”等科學(xué)管理方法，對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控，提高班組的本質(zhì)安全水平。第四，班組安全建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范操作流程，減少違章行為，預(yù)防事故發(fā)生。第五，班組安全建設(shè)和企業(yè)工作目標(biāo)相結(jié)合，通過目標(biāo)管理將安全管理指標(biāo)分解到每個(gè)班組和崗位，確保生產(chǎn)過程有序、安穩(wěn)、可控。

《班組安全管理—安全建設(shè)“五結(jié)合”法》適用于各類企業(yè)的生產(chǎn)班組，尤其是制造業(yè)、建筑業(yè)、化工行業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的生產(chǎn)一線。該文檔不僅為企業(yè)管理層提供了科學(xué)的管理思路，也為基層員工提供了具體的實(shí)施方法，有助于提升整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。