《工程分包管理制度》講解了公司為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量而制定的一系列關(guān)于工程分包方的選擇、評(píng)定、控制及管理的規(guī)定。該制度詳細(xì)說明了各部門在分包方選擇與管理中的具體職責(zé)，包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理、參與評(píng)定、簽訂合同及檔案管理；工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇、施工質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控以及合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。制度還明確了分包方的評(píng)定流程，要求計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集分包方的資信背景資料，并聯(lián)合工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終形成合格分包方名錄。此外，制度規(guī)定了分包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂及管理要求，強(qiáng)調(diào)分包工程應(yīng)納入工程管理部的日常管理，分包方需接受統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)。對(duì)于分包方的考評(píng)，工程管理部將在項(xiàng)目完成后按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并與計(jì)劃財(cái)務(wù)部每年復(fù)評(píng)分包方的施工質(zhì)量、履約能力、配合度和服務(wù)水平，對(duì)不合格者取消分包資格。
《工程分包管理制度》適用于建筑施工企業(yè)及其相關(guān)部門，尤其是計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部和市場(chǎng)開發(fā)部。該制度為這些部門提供了明確的操作指南，幫助企業(yè)在選擇和管理分包方時(shí)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。同時(shí)，該制度也適用于參與工程項(xiàng)目的所有分包方，為其提供了一套規(guī)范的行為準(zhǔn)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有助于提升整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平和施工質(zhì)量。
