工程分包管理制度.docx

《工程分包管理制度》講解了公司為確保工程項目質量而制定的一系列關于工程分包方的選擇、評定、控制及管理的規定。該制度詳細說明了各部門在分包方選擇與管理中的具體職責，包括計劃財務部負責分包方的歸口管理、參與評定、簽訂合同及檔案管理；工程管理部負責分包方的選擇、施工質量與進度的監控以及合同執行過程中的監督管理。制度還明確了分包方的評定流程，要求計劃財務部收集分包方的資信背景資料，并聯合工程管理部、市場開發部進行綜合評價，最終形成合格分包方名錄。此外，制度規定了分包方的選擇標準、合同簽訂及管理要求，強調分包工程應納入工程管理部的日常管理，分包方需接受統一指揮與協調。對于分包方的考評，工程管理部將在項目完成后按驗收規范進行驗收，并與計劃財務部每年復評分包方的施工質量、履約能力、配合度和服務水平，對不合格者取消分包資格。

《工程分包管理制度》適用于建筑施工企業及其相關部門，尤其是計劃財務部、工程管理部和市場開發部。該制度為這些部門提供了明確的操作指南，幫助企業在選擇和管理分包方時確保工程質量、進度和成本的有效控制。同時，該制度也適用于參與工程項目的所有分包方，為其提供了一套規范的行為準則和評估標準，有助于提升整個工程項目的管理水平和施工質量。