《建筑工程公司經營部管理制度》講解了建筑工程公司經營部的管理制度，旨在規范公司的經營管理行為，使其更加科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求。該制度詳細列出了經營部的主要職責，包括簽訂與管理各類合同、工程預算與結算、編制工料分析、企業招投標、內外經濟指標審核、月度與年度結算、信息收集、經濟糾紛處理、外部溝通與協調、體系運行組織以及培訓提升。預算員的具體職責也得到了明確，涵蓋合同條款掌握、圖紙會審、預結算書編制、工料分析、外分包結算審核、書面材料編制、招投標參與、現場簽證核實、項目部體系運行記錄等方面。此外，制度還強調了工程合同管理和預結算管理的重要性，包括合同簽訂與管理流程、合同履行監督、經濟糾紛處理、職業道德要求、工作紀律、工程預結算問題匯報、報表與統計數據管理、定額內容及法律法規掌握、合同條款研究、進度結算上報、年度結算、竣工結算、土建預算員的協調工作以及工料分析的定期上報。
《建筑工程公司經營部管理制度》適用于建筑工程公司的經營部及其下屬預算員，同時也適用于涉及工程合同簽訂與管理、工程預算與結算、招投標工作的相關人員。該制度為公司內部管理人員提供了詳細的指導和規范，有助于提升公司的經營管理水平和工作效率，確保各項業務活動的順利進行。
