建筑工程公司經(jīng)營部管理制度.docx

《建筑工程公司經(jīng)營部管理制度》講解了建筑工程公司經(jīng)營部的管理制度，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使其更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求。該制度詳細(xì)列出了經(jīng)營部的主要職責(zé)，包括簽訂與管理各類合同、工程預(yù)算與結(jié)算、編制工料分析、企業(yè)招投標(biāo)、內(nèi)外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審核、月度與年度結(jié)算、信息收集、經(jīng)濟(jì)糾紛處理、外部溝通與協(xié)調(diào)、體系運(yùn)行組織以及培訓(xùn)提升。預(yù)算員的具體職責(zé)也得到了明確，涵蓋合同條款掌握、圖紙會審、預(yù)結(jié)算書編制、工料分析、外分包結(jié)算審核、書面材料編制、招投標(biāo)參與、現(xiàn)場簽證核實(shí)、項(xiàng)目部體系運(yùn)行記錄等方面。此外，制度還強(qiáng)調(diào)了工程合同管理和預(yù)結(jié)算管理的重要性，包括合同簽訂與管理流程、合同履行監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)糾紛處理、職業(yè)道德要求、工作紀(jì)律、工程預(yù)結(jié)算問題匯報(bào)、報(bào)表與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理、定額內(nèi)容及法律法規(guī)掌握、合同條款研究、進(jìn)度結(jié)算上報(bào)、年度結(jié)算、竣工結(jié)算、土建預(yù)算員的協(xié)調(diào)工作以及工料分析的定期上報(bào)。

《建筑工程公司經(jīng)營部管理制度》適用于建筑工程公司的經(jīng)營部及其下屬預(yù)算員，同時也適用于涉及工程合同簽訂與管理、工程預(yù)算與結(jié)算、招投標(biāo)工作的相關(guān)人員。該制度為公司內(nèi)部管理人員提供了詳細(xì)的指導(dǎo)和規(guī)范，有助于提升公司的經(jīng)營管理水平和工作效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行。