《工程物資管理制度》講解了工程物資管理的四大核心內容。首先是材料供應計劃管理工作，涵蓋施工材料計劃的編制與執行、材料統計報表的填報及材料消耗定額的制定與管理。其次是材料供應的組織工作，涉及材料的訂貨與采購、組織貨源與運輸、驗收入庫與管理、施工前的加工準備與發送、節約用料與綜合利用以及余料回收與修舊利廢。第三是材料供應成本核算工作，包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算、材料采購成本的核算與管理。最后是材料質量保證、檢驗與計量管理，強調施工中應根據技術管理要求進行材料管理，具體管理程序包括施工前的摸底、規劃和備料，施工中的供應、驗收、檢驗和簽發，竣工后的盤點、回收、退料和核算。此外，材料檢驗與測試部分指出，建筑材料、構件、零配件和設備的質量直接影響產品質量，因此必須加強材料檢驗工作，健全試驗和檢驗機構，配備測試人員和儀器設備，確保所有用于建筑施工的材料都具有合格證明文件，并在必要時進行抽查和復驗。
《工程物資管理制度》適用于建筑行業的施工企業，特別是從事高層建筑施工的企業。該制度不僅為企業的材料管理人員提供了詳細的指導，還為項目經理和技術人員提供了有效的參考，幫助他們在項目實施過程中合理安排材料供應、控制成本、保證質量和提高工作效率。同時，該制度也適用于相關監管部門，以便監督和規范企業的材料管理行為。
