工程物資管理制度.docx

《工程物資管理制度》講解了工程物資管理的四大核心內(nèi)容。首先是材料供應(yīng)計劃管理工作，涵蓋施工材料計劃的編制與執(zhí)行、材料統(tǒng)計報表的填報及材料消耗定額的制定與管理。其次是材料供應(yīng)的組織工作，涉及材料的訂貨與采購、組織貨源與運輸、驗收入庫與管理、施工前的加工準(zhǔn)備與發(fā)送、節(jié)約用料與綜合利用以及余料回收與修舊利廢。第三是材料供應(yīng)成本核算工作，包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算、材料采購成本的核算與管理。最后是材料質(zhì)量保證、檢驗與計量管理，強(qiáng)調(diào)施工中應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理要求進(jìn)行材料管理，具體管理程序包括施工前的摸底、規(guī)劃和備料，施工中的供應(yīng)、驗收、檢驗和簽發(fā)，竣工后的盤點、回收、退料和核算。此外，材料檢驗與測試部分指出，建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)材料檢驗工作，健全試驗和檢驗機(jī)構(gòu)，配備測試人員和儀器設(shè)備，確保所有用于建筑施工的材料都具有合格證明文件，并在必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗。

《工程物資管理制度》適用于建筑行業(yè)的施工企業(yè)，特別是從事高層建筑施工的企業(yè)。該制度不僅為企業(yè)的材料管理人員提供了詳細(xì)的指導(dǎo)，還為項目經(jīng)理和技術(shù)人員提供了有效的參考，幫助他們在項目實施過程中合理安排材料供應(yīng)、控制成本、保證質(zhì)量和提高工作效率。同時，該制度也適用于相關(guān)監(jiān)管部門，以便監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)的材料管理行為。