《分供方評(píng)價(jià)制度》講解了重慶龍湖地產(chǎn)為規(guī)范分供方引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位而制定的一套客觀評(píng)價(jià)機(jī)制。該制度旨在通過(guò)集體參與的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。評(píng)價(jià)范圍涵蓋了設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工總分包等合作伙伴。評(píng)價(jià)依據(jù)《造價(jià)采購(gòu)部招標(biāo)界面劃分辦法(試行稿)》進(jìn)行。具體評(píng)價(jià)流程包括每月由各項(xiàng)目部（如工程項(xiàng)目部、景觀裝飾項(xiàng)目部）根據(jù)《分供方資源評(píng)價(jià)表》及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，每半年由工程部組織總結(jié)性評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。評(píng)價(jià)指引詳細(xì)規(guī)定了每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師需從造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部獲取最新分供方名錄，各項(xiàng)目部可在每月評(píng)價(jià)中添加未納入名錄的分供方，并對(duì)同一公司的不同項(xiàng)目經(jīng)理分別評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四類，A類為最優(yōu)秀，D類為最差，分別對(duì)應(yīng)不同的合作策略。
《分供方評(píng)價(jià)制度》適用于重慶龍湖地產(chǎn)及其所有涉及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工總分包合作伙伴。該制度不僅為公司內(nèi)部各部門(mén)提供了一套明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，還為合作伙伴明確了提升自身服務(wù)質(zhì)量的方向和目標(biāo)，有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高整體工程質(zhì)量和效率。
