分供方評價制度.docx

《分供方評價制度》講解了重慶龍湖地產為規范分供方引入制度和確定邀請投標的施工單位而制定的一套客觀評價機制。該制度旨在通過集體參與的方式，實現優勝劣汰，確保工程項目的順利實施。評價范圍涵蓋了設計、監理和施工總分包等合作伙伴。評價依據《造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)》進行。具體評價流程包括每月由各項目部（如工程項目部、景觀裝飾項目部）根據《分供方資源評價表》及評價標準進行一次評價，每半年由工程部組織總結性評價，并將結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。評價指引詳細規定了每季度末工程部內業工程師需從造價采購部、研發部獲取最新分供方名錄，各項目部可在每月評價中添加未納入名錄的分供方，并對同一公司的不同項目經理分別評價。評價標準分為A、B、C、D四類，A類為最優秀，D類為最差，分別對應不同的合作策略。

《分供方評價制度》適用于重慶龍湖地產及其所有涉及工程項目的設計、監理和施工總分包合作伙伴。該制度不僅為公司內部各部門提供了一套明確的評價標準和流程，還為合作伙伴明確了提升自身服務質量的方向和目標，有助于優化供應鏈管理，提高整體工程質量和效率。