《工程成本核算控制的途徑與措施》講解了工程成本核算控制的重要性以及具體實施路徑和措施。該文檔描述了通過合同預算管理來確保工程收入，包括認真會審圖紙、提出修改意見以降低成本，并在編制預算時充分考慮所有可能發生的費用，避免漏項。針對工程變更情況，強調及時辦理增減賬并進行合同索賠，確保獲得應有的補償。文檔還探討了制訂合理的施工組織設計，選擇經濟合理的施工方案，采用先進的施工方法和技術，提高建筑工業化水平，同時組織均衡生產，優化工期與成本組合。技術管理方面，文檔指出要制訂降低成本的技術措施，加強質量檢驗制度，避免返工損失。勞動工資管理上，提倡改善勞動組織，合理使用勞動力，執行勞動定額，提高勞動效率，減少非生產用工比例。機械設備管理則注重正確選配和合理使用設備，降低使用成本，提高完好率和使用效率。材料管理方面，改進采購、運輸、收發、保管等環節的工作，減少損耗，節約費用，特別關注A類材料的管理。此外，文檔還提到加強費用管理，精簡機構，減少管理層次，控制間接成本。
《工程成本核算控制的途徑與措施》適用于各類建筑工程項目的管理人員和技術人員。它為項目經理、成本工程師、預算員等提供了詳細的工程成本控制策略，幫助他們在項目規劃和執行階段有效降低各項成本。對于施工單位而言，此文檔有助于制定科學合理的成本控制計劃，提高經濟效益；對于建設單位，則可作為評估和監督承包商成本管理工作的參考依據。同時，該文檔也適用于從事工程造價咨詢、監理等相關行業的專業人士，為其提供實用的成本控制指南。
