工程成本核算控制的途徑與措施.docx

《工程成本核算控制的途徑與措施》講解了工程成本核算控制的重要性以及具體實(shí)施路徑和措施。該文檔描述了通過合同預(yù)算管理來確保工程收入，包括認(rèn)真會(huì)審圖紙、提出修改意見以降低成本，并在編制預(yù)算時(shí)充分考慮所有可能發(fā)生的費(fèi)用，避免漏項(xiàng)。針對工程變更情況，強(qiáng)調(diào)及時(shí)辦理增減賬并進(jìn)行合同索賠，確保獲得應(yīng)有的補(bǔ)償。文檔還探討了制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，提高建筑工業(yè)化水平，同時(shí)組織均衡生產(chǎn)，優(yōu)化工期與成本組合。技術(shù)管理方面，文檔指出要制訂降低成本的技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，避免返工損失。勞動(dòng)工資管理上，提倡改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)效率，減少非生產(chǎn)用工比例。機(jī)械設(shè)備管理則注重正確選配和合理使用設(shè)備，降低使用成本，提高完好率和使用效率。材料管理方面，改進(jìn)采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的工作，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，特別關(guān)注A類材料的管理。此外，文檔還提到加強(qiáng)費(fèi)用管理，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，控制間接成本。

《工程成本核算控制的途徑與措施》適用于各類建筑工程項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員。它為項(xiàng)目經(jīng)理、成本工程師、預(yù)算員等提供了詳細(xì)的工程成本控制策略，幫助他們在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行階段有效降低各項(xiàng)成本。對于施工單位而言，此文檔有助于制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益；對于建設(shè)單位，則可作為評估和監(jiān)督承包商成本管理工作的參考依據(jù)。同時(shí)，該文檔也適用于從事工程造價(jià)咨詢、監(jiān)理等相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士，為其提供實(shí)用的成本控制指南。