《對煤礦行業查隱患和反“三違”的幾點思考》講解了煤礦企業在2011年以來加強查隱患、反“三違”工作力度的舉措及其成效與存在的問題。文章指出，通過安全結構工資和“三違”連座責任制度，職工的安全觀念從被動轉變為主動，但細節上仍存在不少問題。文中強調班組長在抓安全工作中普遍存在不敢管、不敢抓的問題，這影響了班組作為安全生產管理重點和難點的作用發揮。班組長不僅需要負責生產任務，還需管好安全，然而由于缺乏足夠的指揮權和處罰權，導致其安全管理處于失控狀態。為解決這一問題，建議區隊長應支持班組長的工作并適當下放權力，建立獎勵機制提高積極性。此外，區隊管理層在查隱患和反“三違”工作上的形式主義也受到批評，認為這些工作流于表面，未落到實處。文章呼吁增強管理人員的責任感，追求零事故目標，發揚勤講、勤看、勤跑的精神，深入一線進行嚴格管理，確保制度執行到位，避免任何形式的不作為或亂作為。
《對煤礦行業查隱患和反“三違”的幾點思考》適用于所有涉及煤礦生產的單位和個人，特別是煤礦企業的各級管理者，包括班組長、區隊長以及更高層的管理人員。它提供了關于如何有效推進查隱患和反“三違”工作的具體建議，旨在幫助相關人員提升安全管理意識和能力，改善煤礦行業的整體安全狀況。該文對于希望優化內部安全管理流程、強化員工安全意識的企業尤其具有指導意義。通過閱讀本文，相關人員可以更好地理解當前存在的問題，并找到切實可行的改進措施，從而確保煤礦生產的安全性和穩定性。
