對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考.docx

《對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考》講解了煤礦企業(yè)在2011年以來加強(qiáng)查隱患、反“三違”工作力度的舉措及其成效與存在的問題。文章指出，通過安全結(jié)構(gòu)工資和“三違”連座責(zé)任制度，職工的安全觀念從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱?xì)節(jié)上仍存在不少問題。文中強(qiáng)調(diào)班組長在抓安全工作中普遍存在不敢管、不敢抓的問題，這影響了班組作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的作用發(fā)揮。班組長不僅需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)，還需管好安全，然而由于缺乏足夠的指揮權(quán)和處罰權(quán)，導(dǎo)致其安全管理處于失控狀態(tài)。為解決這一問題，建議區(qū)隊(duì)長應(yīng)支持班組長的工作并適當(dāng)下放權(quán)力，建立獎勵機(jī)制提高積極性。此外，區(qū)隊(duì)管理層在查隱患和反“三違”工作上的形式主義也受到批評，認(rèn)為這些工作流于表面，未落到實(shí)處。文章呼吁增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，追求零事故目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)勤講、勤看、勤跑的精神，深入一線進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保制度執(zhí)行到位，避免任何形式的不作為或亂作為。

《對煤礦行業(yè)查隱患和反“三違”的幾點(diǎn)思考》適用于所有涉及煤礦生產(chǎn)的單位和個(gè)人，特別是煤礦企業(yè)的各級管理者，包括班組長、區(qū)隊(duì)長以及更高層的管理人員。它提供了關(guān)于如何有效推進(jìn)查隱患和反“三違”工作的具體建議，旨在幫助相關(guān)人員提升安全管理意識和能力，改善煤礦行業(yè)的整體安全狀況。該文對于希望優(yōu)化內(nèi)部安全管理流程、強(qiáng)化員工安全意識的企業(yè)尤其具有指導(dǎo)意義。通過閱讀本文，相關(guān)人員可以更好地理解當(dāng)前存在的問題，并找到切實(shí)可行的改進(jìn)措施，從而確保煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。