《加強作風建設 提高煤礦安全生產掌控能力》講解了煤礦生產中人與環境之間的矛盾及和諧發展的實現途徑，強調通過管技人員的作風建設來提升安全生產的預測力和掌控力。文章指出煤礦生產的特點是細節多、環節復雜且工作環境變化頻繁，因此需要一支具備良好思想作風和扎實工作作風的管技隊伍來提前發現并解決隱患。文中提出加強作風建設需重點解決四個層次的問題：首先是解決好對各種明擺著的安全隱患看不到的問題，這被視為管技人員作風轉變的起點要求；其次是解決想不到的問題，即提高管技人員的洞察力和預測力，避免因疏忽而導致的事故；再次是解決做不到的問題，強調抓落實的重要性，確保問題得到切實解決，并形成閉合管理系統；最后是解決做不好的問題，關注工作方式方法，以最佳效果為目標，確保安全生產工作的高效開展。這些措施有助于將安全工作從被動轉為主動，使管技人員能夠伏下身子真抓實干，做到看得到、想得到、做得到、做得好。
《加強作風建設 提高煤礦安全生產掌控能力》適用于煤礦行業內的管理人員和技術人員，尤其是負責現場管理和安全管理的班組長以上級別人員。該文檔旨在幫助他們認識到自身作風建設的重要性，以及如何通過改善個人工作態度和方法來提高整個團隊的安全生產水平。對于煤礦企業來說，本文提供的指導原則有助于建立更加嚴謹有效的安全管理體系，從而保障員工生命安全，減少事故發生率，確保企業的長期穩定發展。同時，它也為其他類似高風險行業的安全管理提供了借鑒和參考。
