《淺談夏門煤業公司安全生產管理模式》講解了夏門煤業公司在安全生產管理方面的成功經驗和具體措施。文章介紹了公司通過建章立制、責任明確，形成了科學的管理體系，確保安全管理制度化。2010年，公司制訂了130個工種崗位責任制和51個安全責任制，并逐年完善，使安全工作有章可循。安全管理目標化則依靠激勵作用調動干部職工的積極性，層層分解安全指標，形成個人保班組、班組保部門、部門保全礦的責任包保體系。此外，全礦構建了橫向到邊、縱向到底的全方位安全管理網絡，從礦長到每位職工都對安全工作負責。為了強化基礎規范行為，公司以人為本，通過持之以恒的安全宣傳培訓提高職工整體素質。2011年副總以上領導授課達10余場次，開展了全員素質達標活動。同時，公司加大安全投入，完善安全技術裝備，如移架噴霧、監控設施等，提高了礦井防災抗災能力。質量標準化建設和三維地震勘探技術的應用也進一步保障了生產安全。為杜絕三違現象，公司制定了嚴格的反三違制度，嚴肅查處事故，2011年共查處三違人員70余人次。最后，公司實行安全質量掛鉤工資制度和重獎重罰制度，將各單位工資總額的15%與當月單位安全質量情況掛鉤，設立安全基金用于獎勵，確保實現安全目標。
《淺談夏門煤業公司安全生產管理模式》適用于煤礦行業的各類生產企業，尤其是那些正在進行改擴建或面臨復雜地質條件的企業。該文檔不僅為管理人員提供了系統化的安全管理模式參考，也為一線員工提供了操作指南。通過對建章立制、責任明確、基礎規范、技術創新和獎懲機制等方面的詳細闡述，幫助企業在日常管理和應急處理中有效提升安全生產水平。文中提到的具體措施和實踐經驗，對于其他煤炭企業具有重要的借鑒意義，有助于推動整個行業向更加安全、高效的生產模式轉型。
