淺談夏門煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理模式.docx

《淺談夏門煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理模式》講解了夏門煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和具體措施。文章介紹了公司通過建章立制、責(zé)任明確，形成了科學(xué)的管理體系，確保安全管理制度化。2010年，公司制訂了130個(gè)工種崗位責(zé)任制和51個(gè)安全責(zé)任制，并逐年完善，使安全工作有章可循。安全管理目標(biāo)化則依靠激勵(lì)作用調(diào)動干部職工的積極性，層層分解安全指標(biāo)，形成個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全礦的責(zé)任包保體系。此外，全礦構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，從礦長到每位職工都對安全工作負(fù)責(zé)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范行為，公司以人為本，通過持之以恒的安全宣傳培訓(xùn)提高職工整體素質(zhì)。2011年副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課達(dá)10余場次，開展了全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動。同時(shí)，公司加大安全投入，完善安全技術(shù)裝備，如移架噴霧、監(jiān)控設(shè)施等，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和三維地震勘探技術(shù)的應(yīng)用也進(jìn)一步保障了生產(chǎn)安全。為杜絕三違現(xiàn)象，公司制定了嚴(yán)格的反三違制度，嚴(yán)肅查處事故，2011年共查處三違人員70余人次。最后，公司實(shí)行安全質(zhì)量掛鉤工資制度和重獎(jiǎng)重罰制度，將各單位工資總額的15%與當(dāng)月單位安全質(zhì)量情況掛鉤，設(shè)立安全基金用于獎(jiǎng)勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

《淺談夏門煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理模式》適用于煤礦行業(yè)的各類生產(chǎn)企業(yè)，尤其是那些正在進(jìn)行改擴(kuò)建或面臨復(fù)雜地質(zhì)條件的企業(yè)。該文檔不僅為管理人員提供了系統(tǒng)化的安全管理模式參考，也為一線員工提供了操作指南。通過對建章立制、責(zé)任明確、基礎(chǔ)規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新和獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面的詳細(xì)闡述，幫助企業(yè)在日常管理和應(yīng)急處理中有效提升安全生產(chǎn)水平。文中提到的具體措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于其他煤炭企業(yè)具有重要的借鑒意義，有助于推動整個(gè)行業(yè)向更加安全、高效的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。