應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估是為了制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，評估風(fēng)險的可能性和影響程度，為預(yù)案編制提供必要的信息和依據(jù)。下面，我們從以下四個方面探討應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估主要內(nèi)容：
一、災(zāi)害風(fēng)險評估
災(zāi)害風(fēng)險評估是應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估的核心內(nèi)容，它是對自然災(zāi)害、事故災(zāi)害等非常規(guī)事件造成的影響和可能性進行概率分析和風(fēng)險評估。
災(zāi)害風(fēng)險評估包括對災(zāi)害的類型、規(guī)模、發(fā)生概率、災(zāi)情持續(xù)時間、人員傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失等因素進行評估，以確定災(zāi)害造成的風(fēng)險級別，最終為應(yīng)急預(yù)案編制提供科學(xué)的依據(jù)。
二、資源需求評估
資源需求評估是應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估的另一個重要內(nèi)容，它主要是評估應(yīng)急情況下所需的資源種類、數(shù)量和分配情況，有針對性地配置所需資源。
資源需求評估包括物資、設(shè)備、人員等方面的評估，為應(yīng)急預(yù)案編制提供資源配備和調(diào)度方案。
三、組織機構(gòu)評估
組織機構(gòu)評估是針對應(yīng)急預(yù)案中的組織管理機構(gòu)進行的評估，主要是評估應(yīng)急預(yù)案中各級組織機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)力、關(guān)系等，為應(yīng)急預(yù)案編制提供保障。
組織機構(gòu)評估包括應(yīng)急指揮部、責(zé)任單位、支援單位等組織機構(gòu)的職責(zé)、力量配置、協(xié)同配合等方面的評估。
四、應(yīng)急預(yù)案原則、程序和措施評估
應(yīng)急預(yù)案原則、程序和措施評估主要是針對應(yīng)急預(yù)案中的各項措施進行評估，目的是為了發(fā)現(xiàn)存在問題，優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案。
應(yīng)急預(yù)案原則、程序和措施評估包括應(yīng)急響應(yīng)級別劃分、預(yù)警發(fā)布、人員疏散、搶險救援等方面的評估。為制定完善、高效的應(yīng)急預(yù)案提供科學(xué)評估。
總之，應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估是針對應(yīng)急情況下可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行評估、分析和預(yù)測，以便為應(yīng)急預(yù)案編制提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化配置應(yīng)急資源，提高抗災(zāi)能力和應(yīng)急能力。
