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電焊機事故案例及安全操作規范,慘痛的教訓,了解電焊機,電焊安全操作規范,電焊十不準,CONTENTS,PART 1,PART 2,PART 3,PART 4,慘痛的教訓,PART 1,在電焊作業現場，.
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關注消防,珍惜生命,公共娛樂場所消防安全知識培訓,公眾號：安全資料網,目錄,THE PART ONE,公共娛樂場所火災案例,公共娛樂場所火災案例,公共娛樂場所火災案例,25天臺縣足浴店火災事故,公共娛.
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生產性向上,精益生產現場管理和改善,精密解碼,實戰實效的輔導,6S 基本 TPM IE TQM JIT 6 LP 精益之路,實戰內容,引言 現場定位,1,現場管理 三大基礎工具,2,精益現場管理的核心.
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公路養護作業及路政保通安全管理,特別說明,1本課件所采用的案例僅僅用作安全知識學習探討之目的，不涉及對相關部門和人員的任何評價；2課件中所表達的一些個人觀點，僅供參考，如有不妥，敬請諒解和批評指正。,.
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軍工安全生產監督體系基本知識與標準化政策法規解讀,公眾號:安全資料網,目錄,軍工安全生產監督管理基本知識,軍工安全生產管理體系,軍工安全生產標準化政府系列文件政策解讀,軍工安全生產標準化建設與日常安全.
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落實企業安全生產主體責任培訓,公眾號:安全資料網,落實企業安全生產主體責任提培訓90頁,目錄,回頭看檢查長效化,責任落實網絡化,現場管理規范化,隱患排查治理常態化,安全生產投入制度化,宣傳教育培訓標準.
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建設施工作業的主要風險：,物體打擊,高處墜落,機械傷害,觸電傷害,承包商施工安全入門培訓,著裝及個人防護：,進入作業場所必須：戴好安全帽，系好下額帶；合理著裝，不要敞開胸襟挽起褲腳；必須穿防砸鞋，現場.
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ISO9001：2015新版培訓課件,公眾號:安全資料網,目標,課程目標,壹,了解ISO9001:2015的管理理念,貳,了解ISO9001：2015的條款內容,目錄,第一章,標準的變更歷史與理念,標.
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兩票三制 工作程序風險辨識與關鍵點控制安全電化教育培訓課件,安全技術培訓講義,前 言,機組進入到試運階段，在兩票三制的執行過程中，存在諸多的問題，對工程安全形成了潛在的隱患，因此必須在程序的辦理和執行.
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城市安全風險管控的方法與流程,安全資料網,16:15,一背景意義,三總體架構,二術語概念,四主要做法,目 錄,改革開放以來我國經歷了波瀾壯闊的城鎮化運動,16:15,怎么做,做什么,是什么,為什么,發.
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消除隱患控制風險,識別潛在危害事故源,1,危害辨識,分析危害類型及原因,判斷危害后果及影響,確定風險程度,風險防范,風險分析原理,安全系統工程基本原理,風險分析原理,導致事故的危險因素,20類危險因素.
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安 全 評 價 方 法,第2頁,第一部分 安全評價方法概述 一安全評價方法分類 二常用安全評價方法簡介第二部分 安全評價方法選擇 一安全評價方法的選擇原則 二安全評價方法的選擇過程及準則 三安全評價方.
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安全生產基礎知識,培 訓 內 容,第一章 安全生產基礎概念第二章 電氣安全基本知識第三章 機械安全基本知識第四章 消防安全知識第五章 安全標志的基本知識第六章 職業病基本知識第七章 現場急救常識,指在.
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生產經營單位生產安全事故應急預案編制交流培訓,公眾號:安全資料網,目錄,應急預案編制評審備案流程,01,如何編制綜合應急預案,02,如何編制專項應急預案,03,如何編制現場處置方案,04,05,06,.
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公司可視化管理標準,可視化目的概要,可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使現場規范化標準化。它通過對工具物品等，運用定位畫線掛標示牌等方法實現管理的可視化，使員工能及時發現現.
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EHS管理體系工作匯報,培訓講師：公眾號：安全資料網,01 上年度EHS體系管理評審輸出問題改善情況,目錄,CONTENTS,02 本年度EHS管理工作開展情況,03 明年EHS體系工作思路及設想,上.
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行為安全觀察與溝通,實施安全觀察和溝通的六步法,重點觀察的七個方面:,他的個人安全防護用品足夠嗎,他的個人安全防護用品足夠嗎,這樣的設備和工具安全嗎,這樣的設備和工具安全嗎,這樣好操作嗎,這樣好操作嗎.
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現場安全作業管理培訓,事故為何發生,企業的安全隱患,電氣安全,消防安全,設備及設施安全,作業環境安全要求,1,2,3,4,5,6,目錄Contents,1,事故為何發生,2013年8月2日，江蘇某家化.
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上鎖掛牌培訓,公眾號:安全資料網,CONTENTS目錄,PART01,術語定義,相關術語：LOTO（上鎖/掛牌）,什么是 Lockout（上鎖）,對已關閉的能源按一定程序進行隔離上鎖的同時，進行掛牌示.
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Identifying and evaluating hazard,危險源辨識與評價,安全經驗分享,在一次可能導致死亡的車禍中，安全帶的使用可使車內人員生還的幾率提高60，發生正面撞車時，系了安全帶可.
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企業員工安全生產培訓,匯報日期,匯報人:公眾號：安全資料網,前言,安全生產既是人們生命健康的保證，也是企業生存與發展的基礎。作為企業的員工也應該以主人翁的姿態全身心地投入到公司的安全工作當中去，樹立正.
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全民防災應急手冊第三篇出行遇險救援,公眾號：安全資料網,2019.10,第三篇 出行遇險救援,道路交通事故緊急救援軌道交通遇險救援海上交通事故救援航空交通事故救援野外出游遇險救援游樂場遇險救援,第一章.
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能量隔離和上鎖掛簽,自我介紹 安全出口 緊急集合點 課堂紀律 廁所 休息,了解危險源理解不同的隔離類型了解鎖具標識牌的要求,目的,博帕爾驚魂,1984年12月3日凌晨，印度博帕爾一所農藥廠發生氰化物泄.
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202237 Monday,1,防錯法PokaYoke,目錄,1前言 墨菲定律 防錯法的精髓2防錯法簡介3防錯法的原理 對待失誤的兩種方式 PokaYoke的特點 PokaYoke的四種模式4防錯法的.
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管線打開作業安全培訓,公眾號：安全資料網,收發球筒盲板傷人事故,12月11日，輸注一隊決定對前幾天清管時凍堵的收球器風線進行解堵，輸油站站長張某和孫某首先對收球器進放空，啟動壓風機實施管線清掃工作，大.
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冬期施工安全措施與管理,涉及內容,第一部分概述第二部分冬期施工安全管理與措施第三部分相關管理節點與細節,第一部分概 述,進入冬季，氣溫低風雪冰凍等天氣較多，危險因素增加，不利于工程施工，各類施工事故進.
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承包商HSE管理30條,承包商資質HSE管理要求,1,單位應具有與所從事工作相匹配的國家許可的安全資質。,法人代表項目負責人安全管理人員應持市級以上政府主管部門頒發的資格證；向屬地單位提供項目安全負責.
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雙體系建設培訓,創建目的,風險分級管控基于風險的非強制性思維管控過程,隱患排查治理基于后果的強制性思維管控結果,強化過程 管控末端,安全風險分級管控,排查伴隨風險的部位場所設備設施或區域。編制風險點排.
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HAZOP,危險與可操作性分析,1,什么是HAZOP,什么是HAZOP,HAZOP Hazard and Operability StudyHAZOP 危險與可操作性分析研究,根據某些公司統計結果：平.
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,安全管理系列安全文化,安全管理,安全管理,2,目 錄,安全管理,1 安全文化概述,1.1 安全文化的起源和發展1.2 安全文化的定義1.3 安全文化的范疇功能及作用,安全管理,1.1 安全文化的起源.
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可視化工作場所,初級：有標準中級：誰能判斷好與壞高級：管理方法異常處理方法，標識清楚。,新員工都能迅速判斷好壞改進方法，而且不會出現偏差。,目的,原則,執行,要點,目錄,可視化工作場所定義可視化思維的.
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工廠目視化方案,根據工廠現場實際的觀察，提出以下建議，來配合廠區的區域劃分，提高視覺效果，促進生產力的提高.,將視覺劃分為4個部分,公共信息類,倉庫區域類,生產區域類,發貨區域類,公共信息類,公共信息.
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工廠顏色標識管理可視化,管道顏色標識,管道流向標識方法,A紅色消防管道上使用,B其它管道上使用,C管道標識,氮氣,宋體80,地面畫線顏色與線寬標準,配電柜消防設施警示線,凸起物警示線,由中國6S咨詢服.
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激發員工的危機意識,比爾.蓋茨 講 微軟離破產只有180天；海爾總裁 張瑞敏講戰戰兢兢，如履薄冰；華為總裁 任正菲也大談危機管理,個人與企業休戚相關,皮之不存，毛將焉附,企業尚且如此，個人呢,學歷貶值.
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績效面談實戰指導手冊,2,今天我們交流什么,引言 為什么要進行績效考核 關于績效面談的5W1H績效面談的概念與流程績效面談技巧績效面談演練回顧和總結,3,為什么要進行績效考核,宏觀:績效管理是以績效考.
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Do not copy,行政人員的溝通技巧,日程,什么是溝通溝通之前的熱身活動行政辦公的溝通技巧,日程,什么是溝通溝通之前的熱身活動行政辦公的溝通技巧,有效的溝通,什么是溝通一個有目的地提供信息說服和.
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積分制管理,一種全新的經營模式和管理方法,績效概述,績效管理,績效管理實施過程,KPI與BSC,目錄頁 CONTENTS PAGE,積分在企業管理中的作用,問題思考,什么是積分制管理,過渡頁,TRAN.
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,溝通策略,圖2.1 管理溝通策略模型 Communicator strategy 溝通者策略Audience strategy 聽眾策略Message strategy 信息策略 Channel c.
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積分制管理,積分制,積分制管理著眼于員工做事，更重視員工做人與其他管理方式相比，積分制管理更加人性化，更加有效，更容易讓員工接受和產生作用積分制管理建立一套公開透明的制度體系，將員工的能力和表現給予全.
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HR與業務經理 的溝 通 思 考,HR的苦惱和壓力,日常HR與業務部門打交道，最感頭痛和無助：他們偶爾支持一下自己的工作，但大多數時候都在質疑 HR在干什么都干了些什么沒有你們我們也一樣。沒有問題的時.
