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6S 管理推行的誤區(qū)：把 6S 當(dāng)做大掃除有人說：6S 就是大掃除也有人說：6S 就是做好現(xiàn)場的清潔工作，就是以前國有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)。這是對(duì) 6S 的誤解：只知道簡單機(jī)械地照搬 6S 管理的內(nèi)容，對(duì).
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安全生產(chǎn)管理四階段法在 6s 管理中，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理，可以在很大程度上對(duì)人物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強(qiáng)和改善.
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海恩法則的運(yùn)用海恩法則多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。海恩法則對(duì)企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也.
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杜邦安全管理體系啟示安全管理十大原則杜邦公司于 1802 年創(chuàng)立，如今已有 200 余年歷史。200 年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但杜邦公.
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安全心理學(xué)在安全管理工作中的應(yīng)用所謂安全心理學(xué)，是研究人在勞動(dòng)過程中伴隨生產(chǎn)工具機(jī)器設(shè)備工作環(huán)境作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要安全意識(shí)及其反應(yīng)行動(dòng)等心理活動(dòng)的一門科學(xué),研究勞動(dòng)中意外事故發(fā)生的心理規(guī).
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海因里希法則海因里希法則是美國著名安全工程師海因里希提出的 300291 法則。通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。這個(gè)法則意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有 300 個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生.
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事故指標(biāo)預(yù)測及其原理事故指標(biāo)是指諸如千人死亡率事故直接經(jīng)濟(jì)損失等反映生產(chǎn)過程中事故傷害情況的一系列特征量。事故指標(biāo)預(yù)測，是依據(jù)事故歷史數(shù)據(jù)，按照一定的預(yù)測理論模型，研究事故的變化規(guī)律，對(duì)事故發(fā)展趨勢和.
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現(xiàn)代安全管理理論和技術(shù)系統(tǒng)原理一系統(tǒng)原理的含義系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理，是指人們?cè)诠芾砉ぷ髦校\(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的原.
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如何做到企業(yè)安全管理精細(xì)化天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好.
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海恩法則的啟示假如人們?cè)诎踩鹿拾l(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭事故征兆事故本身就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防.
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人不安全行為機(jī)理人的不安全行為是指那些曾經(jīng)引起過事故或可能引起事故的人的行為，它們是造成事故的直接原因。既然不安全行為是指能造成事故的人為錯(cuò)誤，因此，不安全行為包括兩個(gè)內(nèi)涵：肇發(fā)事故積傷概率較大的行為.
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安全本質(zhì)安全安全生產(chǎn)管理等基本概念1安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害。免遭不可承受的發(fā)生事故的危險(xiǎn)2本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括兩種安全功能：1失誤.
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安全科學(xué)原理1.認(rèn)識(shí)論以安全系統(tǒng)作為研究對(duì)象，建立了人物能量信息的安全系統(tǒng)要素體系，提出系統(tǒng)自組織的思路，確立了系統(tǒng)本質(zhì)安全的目標(biāo)。通過安全系統(tǒng)論安全控制論安全信息論安全協(xié)調(diào)學(xué)安全行為科學(xué)安全環(huán)境學(xué)安.
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6S 管理理論一6S 定義 6S：指的是由 6S 的日文 SEIRI整理 SEITON整頓 SEISO清掃 SEIKETSU清潔 SHITSUKE素養(yǎng)和英文 SAFETY安全這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞.
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墨菲定律的啟示正是這種盲目的樂觀主義，使我們忘記了對(duì)于亙古長存的茫茫宇宙來說，我們的智慧只能是幼稚和膚淺的。世界無比龐大復(fù)雜。人類雖很聰明，并且正變得越來越聰明，但永遠(yuǎn)也不能徹底了解世間的萬事萬物。人.
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建筑安全管理原理1 現(xiàn)代安全管理原理現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性.
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信息管理信息概述安全管理信息系統(tǒng)一信息的概念信息是個(gè)古老而又現(xiàn)代化的概念。信息這個(gè)詞到現(xiàn)在還沒有公認(rèn)的定義，國內(nèi)外關(guān)于信息的定義說法有 39 種之多，尚處于可領(lǐng)會(huì)而不易言傳的階段。客觀世界的三大要素是.
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經(jīng)典管理理論和管理定律企業(yè)管理的發(fā)展，首先是一部管理理論發(fā)展史，正是管理理論的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)著企業(yè)管理實(shí)踐的深刻變化。最近，哈佛商業(yè)評(píng)論雜志評(píng)出了上世紀(jì)以來最具影響力的管理思想，也正是這些管理思想構(gòu)成.
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習(xí)慣性違章的基本特點(diǎn)習(xí)慣性違章有許多特點(diǎn)，但歸結(jié)起來主要有以下 4 點(diǎn)：1頑固性：習(xí)慣性違章是由一定的心理定勢支配的，并且是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式，因而它具有頑固性多發(fā)性的特點(diǎn)，往往不易糾正。2潛在性：.
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行為安全管理基本過程國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司DuPont的 STOP 工具 Safety Training Observation Program 英國 BP 石油公司的.
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生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S 管理1 引言6S 管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈美觀整齊規(guī).
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事件樹定量分析事件樹定量分析是指根據(jù)每一事件的發(fā)生概率，計(jì)算各種途徑的事故發(fā)生概率，比較各個(gè)途徑概率值的大小，作出事故發(fā)生可能性序列，確定最易發(fā)生事故的途徑。一般地，當(dāng)各事件之間相互統(tǒng)計(jì)獨(dú)立時(shí)，其定量.
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綜合論的事故模型綜合論認(rèn)為，事故的發(fā)生絕不是偶然的，而是有其深刻原因的，包括直接原因間接原因和基礎(chǔ)原因。事故乃是社會(huì)因素管理因素和生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素被偶然事件觸發(fā)所造成的結(jié)果。可用下列公式表達(dá)。生產(chǎn)中的.
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安全管理中的辯證思維安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采取實(shí)效性強(qiáng)的安全方案和安全措施，來提高安全工作的效能，減少傷害事故的發(fā)生。1觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新安全管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全.
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反習(xí)慣性違章活動(dòng)根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析，90的事故是由于直接違章所造成的，尤其突出的是，這些違章大都是頻發(fā)性或重復(fù)性的出現(xiàn)。消除習(xí)慣性違章行為，對(duì)確保安全生產(chǎn)有重大的作用。一什么是習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指固.
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安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則管理科學(xué)對(duì)于管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立原則的研究，經(jīng)歷了一個(gè)不斷深化和發(fā)展的過程。總結(jié)前人的研究成果，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和建立主要應(yīng)堅(jiān)持以下原則。1以目標(biāo)為中心以職能為依據(jù)的原則安全.
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安全管理目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹 安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)法令和部頒發(fā)的一標(biāo)三規(guī)范，強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地預(yù)防工作事故發(fā)生，保.
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6S 管理理論一6S 定義 6S：指的是由 6S 的日文 SEIRI整理 SEITON整頓 SEISO清掃 SEIKETSU清潔 SHITSUKE素養(yǎng)和英文 SAFETY安全這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞.
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墨菲定律應(yīng)用分析一正確認(rèn)識(shí)墨菲定律對(duì)待這個(gè)定律，安全管理者存在著兩種截然不同的態(tài)度：一種是消極的態(tài)度，認(rèn)為既然差錯(cuò)是不可避免的，事故遲早會(huì)發(fā)生，那么，管理者就難有作為；另一種是積極的態(tài)度，認(rèn)為差錯(cuò)雖不.
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安全生產(chǎn)管理原理與原則安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普通規(guī)律，它既服從管理的基本原理與原則，也有特殊性的原理與原則。安全生產(chǎn)管理原理是對(duì)客觀事物實(shí)質(zhì)內(nèi)容及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的表述，原理與原.
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軌跡交叉論海因里希曾經(jīng)調(diào)查了美國的 75000 起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)占總數(shù) 98的事故是可以預(yù)防的，只有 2的事故超出人的能力所能達(dá)到的范圍，是不可預(yù)防的；在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要.
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堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則一管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的.
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變化失誤分析在安全管理工作中，變化被看作是一種潛在的事故致因，應(yīng)該被盡早地發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。作為安全管理人員，應(yīng)該注意下述的一些變化：企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化；宏觀的變化和微觀的變化；計(jì)劃內(nèi)與計(jì).
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安全行為的激勵(lì)安全行為的激勵(lì)是進(jìn)行安全管理的基本方法之一，在我國長期的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理工作中，這種方法得到安全管理人員自覺或不自覺的應(yīng)用，特別是隨著安全管理學(xué)和安全行為科學(xué)的發(fā)展，這一方法及其作.
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事故致因理論兩類危險(xiǎn)源1第一類危險(xiǎn)源定義：系統(tǒng)中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。實(shí)際工作中往往把產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體作為第一類危險(xiǎn)源來處理。例如，帶電的導(dǎo)體奔馳.
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安全信息論原理1信息的概忿當(dāng)代信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展異常迅速，極大地推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，引起世界各國的普遍關(guān)注。科學(xué)家預(yù)言，21 世紀(jì)，信息科學(xué)將與材料科學(xué)能源科學(xué)并駕齊驅(qū)，成為三大主要科學(xué)。.
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事件樹編制1確定初始事件事件樹分析是一種系統(tǒng)地研究作為危險(xiǎn)源的初始事件如何與后續(xù)事件形成時(shí)序邏輯關(guān)系而最終導(dǎo)致事故的方法。正確選擇初始事件十分重要。初始事件是事故在未發(fā)生時(shí)，其發(fā)展過程中的危害事件或危.
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安全行為抽樣技術(shù)定量研究人的安全行為的狀況和水平，通常采用行為抽樣技術(shù)。這是一種高效省時(shí)經(jīng)濟(jì)，又具有一定的定量精確及合理性的行為研究方法。這種方法能定量地研究出工人操作過程中的失誤狀況和水平，確切地測.
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事故預(yù)防工作五階段模型建立健全事故預(yù)防工作組織，形成由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的，包括安全管理人員和安全技術(shù)人員在內(nèi)的事故預(yù)防工作體系，并切實(shí)發(fā)揮其效能。通過實(shí)地調(diào)查檢查觀察及對(duì)有關(guān)人員的詢問，加以認(rèn)真的判斷研究.
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安全科學(xué)基本概念安全Safety絕對(duì)安全觀安全指沒有危險(xiǎn)，不受威脅，不出事故，即消除能導(dǎo)致人員傷害，發(fā)生疾病死亡或造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)破壞損失，以及危害環(huán)境的條件。絕對(duì)安全觀在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中是不存在的，它是安.
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