-
班組長(zhǎng)要加強(qiáng)安全道德修養(yǎng)班組長(zhǎng)是班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他的一言一行一舉一動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過班組長(zhǎng)的安全道德表現(xiàn)來認(rèn)識(shí)安全工作。道德作為社會(huì)意識(shí)形態(tài)之一，是人們共.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
班組長(zhǎng)抓安全應(yīng)具備三種意識(shí)班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，除切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力提高組員的安全意識(shí)外，班組長(zhǎng)抓安全應(yīng)有三種意識(shí)。首先應(yīng)有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)，是指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)安全工作要.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
對(duì)煤礦企業(yè)五型班組建設(shè)的思考在當(dāng)今煤礦企業(yè)，安全和諧發(fā)展的根基，還在于抓好基層區(qū)隊(duì)的五型班組建設(shè)。在筆者看來，要想提升五型班組建設(shè)的質(zhì)效，重在抓好一個(gè)選樹打造五個(gè)品牌。要選樹好班組領(lǐng)頭羊火車跑得快，全.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
班組安全生產(chǎn)建設(shè)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。班組作為生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
如何加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)一加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的木桶原理也叫短線決定原則來加以詮釋。一個(gè)木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們，在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，有關(guān)安全管理的法規(guī)制度已經(jīng)出臺(tái)，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下，要想使多經(jīng)施.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
電廠各級(jí)人員崗位安全職責(zé)運(yùn)行工人崗位安全職責(zé)1 牢固樹立安全第一思想，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作規(guī)定及規(guī)章制度，自覺履行崗位安全職責(zé)。2積極參加班前班后會(huì)，接受班長(zhǎng)工作按排，根據(jù)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，作好.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 1
-
做好車間安全管理的三個(gè)關(guān)鍵首先，要明確車間主任黨支部書記在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一管理者要對(duì)安全管理提出工作方向工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
供電公司多經(jīng)施工企業(yè)班組安全管理之我見1 以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身的安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，要努力把開展.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
班組安全環(huán)保管理制度1班組所有城時(shí)都要重視安全環(huán)保工作，要樹立安全思想偏不得安全規(guī)程違不得安全知識(shí)缺不得安全費(fèi)用省不得安全質(zhì)量差不得安全工作懶不得的意識(shí)。從而做到三度四到位思想認(rèn)識(shí)有高度，獎(jiǎng)懲考核有力.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干要素康縣電力局，甘肅 康縣 746500班組是電力企業(yè)最基本最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
創(chuàng)建自控型班組的五個(gè)有效途徑加強(qiáng)創(chuàng)建自控型班組的有效途徑之一就是文化引領(lǐng)，鑄魂塑形。一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合班組自身的工作特點(diǎn)，從員工一言一行抓起，從一招一式做起，采用職工喜聞樂見的形式，.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
班組安全管理要在細(xì)字上下功夫班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全工作管理的好壞與班組成員的狀況密切相關(guān)。工作中，常出現(xiàn)因班組長(zhǎng)安監(jiān)員不善于做過細(xì)的安全管理工作，致使簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化矛盾化，從而直接影響到班組安全建.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
企業(yè)如何開展班組安全活動(dòng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是從事生產(chǎn)和日常管理的主要場(chǎng)所。開展好班組安全活動(dòng)，對(duì)提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要意義。那么企業(yè)如何開展好班組安全活動(dòng)呢筆.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
規(guī)范班組和班組內(nèi)部的管理與考核抓班組建設(shè)，必須有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范，有考核。一是選好用好班組長(zhǎng)。新的管理體制下，班組的人員數(shù)量作業(yè)范圍管理權(quán)限在增大，要求進(jìn)入班組長(zhǎng)行列的門檻也要相應(yīng)提高，要把那些技術(shù)全面經(jīng).
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
班組長(zhǎng)安全管理十字法班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組長(zhǎng)又是企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，也是班組安全生產(chǎn)質(zhì)量效益的第一責(zé)任者。如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢四川攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司冷軋協(xié)力公司最近摸索出一套利用率高效果好的.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
淺談班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用及其發(fā)揮班組是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基本的組織，是企業(yè)預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實(shí)現(xiàn)。班組能否扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)工作，很大程.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
安全班組避免事故發(fā)生的自我管理生產(chǎn)事故大多發(fā)生在班組，因此要充分重視班組的安全管理工作。只要班組能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安全要求，做好安全管理工作，開展安全教育，吸取事故教訓(xùn)，班組是可以避免事故發(fā)生的。以下是.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
班組長(zhǎng)安全管理六要點(diǎn)一要堅(jiān)持召開班前會(huì)。這是班組搞好安全工作的有效方法，在班前會(huì)上交待清楚生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)因素和預(yù)防對(duì)策，使班組每個(gè)成員了解上班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝情況，并做到心中有數(shù)，班長(zhǎng)要協(xié).
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
怎樣搞好班組的安全日活動(dòng)一安全日活動(dòng)安全日活動(dòng)是班組開展安全分析的基本形式，它不僅是職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)各類文件加強(qiáng)法制觀念提高自我保護(hù)意識(shí)教育的好形式，也是班組成員相互交流安全工作經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。因此.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
班組長(zhǎng)要善照三面鏡古人言：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。班組長(zhǎng)作為企業(yè)的兵頭將尾，要演繹好角色，就必須善照三面鏡。一要善照崗位職責(zé)這面鏡。崗位職責(zé)是班組長(zhǎng)開展工作的.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 1
-
班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1以身作則，做好表率班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
班組安全人員要做十心人1決心：既然大家信任，就要下定決心，排除萬難，勇挑重?fù)?dān)，不可有一絲一毫的猶豫和動(dòng)搖。2熱心：安全員重在敬業(yè)愛崗，這是最起碼的條件，自己應(yīng)該像一團(tuán)火那樣時(shí)刻燃燒在這個(gè)崗位上，團(tuán)結(jié)全.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
建立班組安全自我管理機(jī)制在傳統(tǒng)安全管理方法中，往往把班組放在被動(dòng)的制約地位，因此收效不佳。而把班組的自我管理機(jī)制建立起來，發(fā)揮班組安全管理的主觀能動(dòng)性，使崗位工人自覺抵制各種不安全行為，辯識(shí)和整改事故.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
班組安全管理的主要工作一班組目標(biāo)管理一安全目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是企業(yè)推行的種現(xiàn)代化管理方法，廣泛應(yīng)用于安全生產(chǎn)的數(shù)量質(zhì)量成本和安全管理等方面的管理。安全目標(biāo)管理就是它在安全工作中的具體應(yīng)用。這種管理.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 6
-
提高認(rèn)識(shí)落實(shí)責(zé)任 全面提升班組安全生產(chǎn)水平我所在的班組是一個(gè)只有五個(gè)人的班組，卻管轄著水情氣象地震船舶四個(gè)專業(yè)的設(shè)備以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，俗話說：麻雀雖小五臟俱全。面對(duì)繁忙的工作的壓力，以及人員少任.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
班組安全管理的基石是素質(zhì)教育上有千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。搞好班組建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。班組又是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
班前班后會(huì)是安全管理的重要手段集團(tuán)公司為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)是安全管理之本的理念，2009 年6 月份以來，統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會(huì)并對(duì)班前會(huì)召開的內(nèi)容提出嚴(yán)格的要求。在實(shí)際工作.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
危險(xiǎn)預(yù)知是班組安全建設(shè)之法寶危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。一 危險(xiǎn)預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容一班組長(zhǎng)要對(duì).
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容實(shí)踐表明班組安全文化不僅包括班組安全物質(zhì)文化和安全精神文化，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，分為：班組安全的物質(zhì)文化班組安全的制度文化班組安全的觀念文化和班組安全的行為文化等四個(gè)部分，班組安.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
班組的安全管理常識(shí)一安全管理 安全管理是指以國(guó)家的法律規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。企業(yè)安全管理的內(nèi)容主要包括：行政管理；技術(shù)管理；工業(yè)衛(wèi)生管理。安.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
供電企業(yè)建設(shè)平安班組活動(dòng)實(shí)施方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為貫徹落實(shí)市縣關(guān)于安全發(fā)展的思想，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，努力保障職工的生命安全與身體健康，結(jié)合安康.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
提高班組長(zhǎng)管理技能 打造企業(yè)班組建設(shè)的鑰匙在企業(yè)的環(huán)境班組的管理內(nèi)容職工隊(duì)伍和素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化的今天，常常聽到一些企業(yè)班組長(zhǎng)自嘆現(xiàn)在的班組長(zhǎng)不如以前好當(dāng)，感覺凝聚職工的辦法不多，對(duì)班組管理力不從心.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 4
-
提高班組安全檢查質(zhì)量的一條重要途徑在班組安全檢查工作中常常存在這樣一種現(xiàn)象，班組長(zhǎng)或安全員辛辛苦苦地跑遍了班組轄區(qū)范圍的角角落落，表面看是面面俱到，但很難全面發(fā)現(xiàn)思想紀(jì)律隱患措施方面存在的各種問題。究.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
班組安全管理怎么抓班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，使安全工作事事有人.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 1
-
增強(qiáng)班組成員安全工作合力的辯證法企業(yè)安全生產(chǎn)工作要想取得成效，必須要建立健全的安全管理組織造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和具備扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全管理組織二安全工作隊(duì)伍安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，這三者構(gòu)成了企業(yè)安全工作.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
-
車間班組安全員責(zé)任制1.宣傳貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)做好安全施工的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)定。3.在車間領(lǐng)導(dǎo)和安.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 1
-
班組安全學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)新班組安全學(xué)習(xí)是提高職工安全意識(shí)強(qiáng)化職工安全觀念的有效途徑和重要方法。然而，目前個(gè)別班組在安全學(xué)習(xí)方面存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一對(duì)安全學(xué)習(xí)不高度重視，不認(rèn)真對(duì)待。個(gè)別班組.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 1
-
班組安全員 角色在監(jiān)管班組的安全生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)一脈相承，班組生產(chǎn)安全了，企業(yè)才能安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。各班組為了安全生產(chǎn)，都有自己的安全員。但現(xiàn)在可能多數(shù)班組沒有意識(shí)到安全員工作.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 2
-
班組安全管理定置管理法定置管理是全面質(zhì)量管理中的一種方法，它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人物的有機(jī)結(jié)合，各種原料材料工具器具實(shí)行分類管理定置擺放，做到人定崗物定位，以利于提高工效提高產(chǎn)品質(zhì)量。把定置管理移植到企業(yè)安.
上傳時(shí)間：2022-01-18
頁(yè)數(shù)： 3
