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企業(yè)安全管理需遵循的5大原則1,堅(jiān)持,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,的原則有法必依,包括執(zhí)行和遵守兩個(gè)方面,首先表現(xiàn)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員在工作中要嚴(yán)格遵守法律,依法辦事,對(duì)司法機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō),就是審.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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1,1,不是當(dāng)場(chǎng)制作,不是當(dāng)場(chǎng)制作,例如,筆錄第一行時(shí)間顯示為2023年3月24日,現(xiàn)場(chǎng)檢查情況表述為,3月17日,執(zhí)法人員接到舉報(bào)投訴來(lái)到,地現(xiàn)場(chǎng)檢查,該現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄明顯不是在現(xiàn)場(chǎng)制作,而是事后的回.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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固定資產(chǎn)包括合營(yíng)雙方投入及自籌資金購(gòu)置的固定資產(chǎn),即使用期限在一年以上,擔(dān)保價(jià)值在規(guī)定限額以上的,在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋及建筑物,機(jī)器設(shè)備,工具器具等,一,資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途結(jié)合使用.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定一,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),1,廠區(qū),露天部分,標(biāo)準(zhǔn),1,廠區(qū)地面不能有煙頭,痰跡,廢棄物,積水,2,廠區(qū)內(nèi)不可堆放雜物,禁止晾衣物,3,自行車停放在指定地點(diǎn),打掃要求,每天.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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總經(jīng)理消防安全職責(zé)一,貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障消防安全符合規(guī)定,掌握消防安全情況,二,將消防工作與生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃,三,為消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障,四,確.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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勞動(dòng)安全管理的方法案例一,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué),三角形理論,認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)是兩條邊,安全是底邊,如果沒(méi)有底邊的支撐,即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形,可見(jiàn)安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法1事故預(yù)案超前控制的實(shí)質(zhì)實(shí)施事故預(yù)案超前控制就是把,安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理,的方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,把,安全生產(chǎn),人人有責(zé),落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)安全工作的,三同時(shí),和.
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汽車維修行業(yè)人員合同范文員工試用期合同,簡(jiǎn)稱甲方,因業(yè)務(wù)擴(kuò)展,現(xiàn)招聘先生小姐,簡(jiǎn)稱乙方,為甲方試用員工,依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方達(dá)成以下協(xié)議,1乙方錄用時(shí)應(yīng)向甲方提供有效的身份證,學(xué).
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EHS管理的七大特點(diǎn)1,領(lǐng)導(dǎo)和承諾領(lǐng)導(dǎo)和承諾是指企業(yè)自上而下的各級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾,是EHS管理體系的核心,高層管理者應(yīng)對(duì)健康,安全與環(huán)境的責(zé)任和管理提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾,是實(shí)施EHS管理體.
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業(yè)務(wù)結(jié)帳規(guī)定為了避免客戶結(jié)帳的時(shí)候與公司發(fā)生誤會(huì),我們應(yīng)該向他們解釋帳單的每一點(diǎn)細(xì)節(jié),這是與客戶建立信任關(guān)系的重要一步,當(dāng)客戶需要支付一大筆費(fèi)用的時(shí)候,他有可能會(huì)因?yàn)椴涣私膺@筆錢(qián)花在什么地方而有些惱火.
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一,創(chuàng)造良好的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)銷或者銷售原本就是一項(xiàng)充滿激情的事業(yè),作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)怎么可以沒(méi)有活力熱情的氛圍,這就需要管理員做好以下幾點(diǎn)事情了,1,擁有團(tuán)隊(duì)精神要想調(diào)動(dòng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有.
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1站姿,在指定崗位站立時(shí),兩腳與肩同寬,腳后跟離墻腳不少于10cm,嚴(yán)禁靠墻,右手握拳,左手握住右手腕,頭正頸直,兩肩后張,兩眼平視前方,眼神溫和,面帶微笑,2走姿,通道上應(yīng)靠右行走,身體保持正直,昂.
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每日到達(dá)工作崗位后,應(yīng)對(duì)自己的工作部位及工作范圍進(jìn)行清潔和整理,做好工作前的準(zhǔn)備工作,下班前關(guān)門(mén),關(guān)窗,斷電,最后離開(kāi)工作崗位,客戶檔案記錄對(duì)客戶所提供的保養(yǎng)和維修服務(wù),計(jì)算機(jī)存檔,并分類保管,提醒客.
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勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理勞動(dòng)防護(hù)用品,是指在勞動(dòng)過(guò)程中為了保護(hù)勞動(dòng)者免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害,而由用人單位無(wú)償提供給個(gè)人穿,佩,戴的用品,是保障職工安全和健康的一種預(yù)防性輔助措施,不是生活福利待遇,.
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保護(hù)客戶機(jī)密信息和所有權(quán)工作檢查記錄表客戶樣品及有關(guān)資料審查登記表文件更改通知單文件歸檔登記表文件發(fā)放回收登記表文件借閱登記表受控文件清單受控質(zhì)量記錄清單合同,協(xié)議登記表合同評(píng)審記錄表檢驗(yàn)工作分包方審.
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企業(yè)外用工,臨時(shí)工的安全管理目前,隨著勞動(dòng)用工制度的改革,企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要,自主決定用工形式,這樣,有的企業(yè)把勞動(dòng)強(qiáng)度大,苦,臟,累,險(xiǎn)的工作,有毒有害的作業(yè)崗位以及一些建筑,拆除,搬遷,清.
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醫(yī)院新員工培訓(xùn)規(guī)定第一條培訓(xùn)目的培養(yǎng)造就具有企業(yè)精神的員工,以使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件,第二條種類1,員工崗前培訓(xùn)2,領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)3,專業(yè)技.
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費(fèi)用報(bào)銷管理?xiàng)l例為規(guī)范企業(yè)報(bào)銷管理,減少不必要的開(kāi)支,降低成本,費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理?xiàng)l例,一,零配件采購(gòu)1,零配件采購(gòu)前必須填寫(xiě)零配件采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單,并報(bào)有關(guān)管理人員審批后方可外出采購(gòu),2.
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勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定1,目的,為了規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),貯存,發(fā)放,確保職工勞動(dòng)防護(hù)用品的有效使用,特制訂本規(guī)定,2,勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則,2,1,勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放,使用,管理,必須貫徹,安全第一.
上傳時(shí)間：2024-04-19
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一,巡回檢查相關(guān)的定義和規(guī)定一,巡回檢查相關(guān)的定義和規(guī)定1,定期巡回檢查定期巡回檢查,是指在機(jī)組正常運(yùn)行或停運(yùn)后,按規(guī)定的時(shí)間對(duì)所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查2,不定期巡回檢查不定期巡回檢查,是指在機(jī)組.
上傳時(shí)間：2024-03-26
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一,物業(yè)成本的構(gòu)成一,物業(yè)成本的構(gòu)成,一,人力成本,一,人力成本人力成本占總成本7,以上,單位人力成本占收費(fèi)面積1元平方米以上,人工費(fèi)用是物業(yè)成功中的大項(xiàng),二,物資成本,二,物資成本房屋及配套的設(shè)施,.
上傳時(shí)間：2024-03-26
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一,點(diǎn)檢定修設(shè)備管理體制特點(diǎn)一,點(diǎn)檢定修設(shè)備管理體制特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制是全員,全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法,它適應(yīng)于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng),它是與狀態(tài)檢修,優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法,可.
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概念一覽,品質(zhì)控制,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,品質(zhì)控制,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的分析,改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱,后的分析,改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱,一般包括,來(lái)料檢驗(yàn),制程.
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11,八大計(jì)劃,八大計(jì)劃儀器檢定計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)審計(jì)劃管理評(píng)審計(jì)劃質(zhì)控計(jì)劃期間核查計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃能力認(rèn)證計(jì)劃22,四個(gè)唯一性標(biāo)識(shí),四個(gè)唯一性標(biāo)識(shí)儀器設(shè)備唯一性標(biāo)識(shí)文件唯一性標(biāo)識(shí)樣品唯一性標(biāo)識(shí)報(bào)告唯.
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管理是什么,答,在管理方面,全員生產(chǎn)維護(hù),是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng),企業(yè)成功推進(jìn)的條件是什么,答,最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情.
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生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安裝工作的管理,按時(shí)保質(zhì)地完成設(shè)備安裝工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定,第2條本制度適用于與生產(chǎn)設(shè)備安裝相關(guān)的工作,第3條設(shè).
上傳時(shí)間：2024-03-26
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1,從來(lái)料到市場(chǎng),問(wèn)題整改要閉環(huán)2,源頭控制,精品推進(jìn),設(shè)計(jì)做的好,品質(zhì)放心搞3,以身作則,一次做對(duì)4,精益求精零缺陷,盡善盡美無(wú)遺憾5,抓好零缺陷,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵6,源頭不抓,質(zhì)量必垮7,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō).
上傳時(shí)間：2024-03-26
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車間安全進(jìn)行檢查1,作業(yè)環(huán)境1,1車間內(nèi)外應(yīng)保持整齊,清潔,通道平坦,暢通,1,2進(jìn),出口處應(yīng)根據(jù)車間通道情況和作業(yè)區(qū)域情況設(shè)置安全標(biāo)志或限速標(biāo)志,并符合GB28941996安全標(biāo)志的規(guī)定,1,3作業(yè).
上傳時(shí)間：2024-03-26
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1,工藝工藝工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料,半成品進(jìn)行加工或處理,最后使成為成品的方法,它是人類在勞動(dòng)中積累起來(lái)并經(jīng)過(guò)總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn),工藝工作包括工藝管理,工藝技術(shù),工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容,.
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美國(guó)杜邦公司對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)杜邦在企業(yè)內(nèi)部的安全,衛(wèi)生和環(huán)境管理方面取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)它也愿意與其他企業(yè)一道分享這一經(jīng)驗(yàn),1具體的認(rèn)識(shí)如下,1,創(chuàng)造安全的人與安全場(chǎng)所管理并不能為工人提供一個(gè)安.
上傳時(shí)間：2024-03-26
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倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)管理的概述倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)管理是指在商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)裝卸,搬運(yùn),儲(chǔ)存,保管等過(guò)程中,為了防止和消除傷亡事故,保障職工安全和減輕繁重的體力勞動(dòng)而采取的措施,它直接關(guān)系到貨物的安全,作業(yè)人員人身安全,.
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1第一時(shí)間里解決問(wèn)題管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是,行,或,不行,反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面,作為企.
上傳時(shí)間：2024-03-26
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第一講,職業(yè)素養(yǎng)中的心理學(xué)原理一,四大心理學(xué)原理1,隱藏動(dòng)力原理,自我價(jià)值自信,自愛(ài),自尊2,原理,通過(guò)某一點(diǎn)的改變,改變部分甚至帶動(dòng)全局3,正負(fù)能量原理,正負(fù)能量影響人的思維模式4,關(guān)注點(diǎn)原理,你關(guān).
上傳時(shí)間：2024-03-26
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企業(yè)設(shè)備選擇,檢修,安全運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)設(shè)備選擇,檢修,安全運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)1,在設(shè)備選擇上要注意,三個(gè)原則,企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求,按照技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn).
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公司員工安全管理制度第一章總則第一條為落實(shí),安全第一,預(yù)防為主,的方針,加強(qiáng)公司人身安全管理,特制定本制度,第二條本制度適用于公司各部門(mén),第二章安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條安全管理小組,一,安全管理小組.
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一物業(yè)項(xiàng)目加強(qiáng)巡查檢查工作的重要性一物業(yè)項(xiàng)目加強(qiáng)巡查檢查工作的重要性1,防范于未然,通過(guò)有效的巡視,將治安,消防等隱患消除,2,杜絕違章裝修,交違章裝修施工消除于萌芽狀態(tài),3,加強(qiáng)工作監(jiān)督,提高員工的.
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管理是什么,管理是什么,答,在管理方面,全員生產(chǎn)維護(hù),是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng),企業(yè)成功推進(jìn)企業(yè)成功推進(jìn)的條件是什么,的條.
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關(guān)于外來(lái)異物如何控制,根據(jù)異物類型的不同應(yīng)采取的措施也有具體的注意點(diǎn)防護(hù)點(diǎn),異物類異物類型型應(yīng)采取的措施應(yīng)采取的措施毛發(fā)1,進(jìn)入車間人員按標(biāo)準(zhǔn)著裝要求更衣,注意頭發(fā)防護(hù),2,車間各工序操作工理發(fā)后必須.
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一,設(shè)備檔案管理工作設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃,設(shè)計(jì),制造,到使用,維護(hù),改造,更新,報(bào)廢的全過(guò)程,它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū),圖紙圖冊(cè),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),臺(tái)服,檔案以及原始記錄等,它的記.
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1,工藝工藝工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料,半成品進(jìn)行加工或處理,最后使成為成品的方法,它是人類在勞動(dòng)中積累起來(lái)并經(jīng)過(guò)總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn),工藝工作包括工藝管理,工藝技術(shù),工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容,.
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