勞動安全管理的方法案例.docx

《勞動安全管理的方法案例》講解了安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性和其作為經(jīng)濟(jì)效益保障的基礎(chǔ)性作用，通過對現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)“三角形理論”的解讀說明安全如同三角形的底邊不可或缺。文章強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)需將安全與職工生命重視相融合，既要從物質(zhì)上保障安全又要給予情感和精神的關(guān)懷，并指出企業(yè)效益依靠管理達(dá)成，安全管理水平影響到企業(yè)整體的實(shí)力及市場競爭力，在此方面用具體實(shí)例闡明事故對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。《勞動安全管理的方法案例》描述了如何精準(zhǔn)找出并彌補(bǔ)安全工作的薄弱之處。認(rèn)識到在思想認(rèn)識上的不足、規(guī)章制度缺失及時效性的滯后、安全措施不能全到位以及員工行為不夠規(guī)范這幾個安全薄弱環(huán)節(jié)，并分析了這些因素的存在為事故發(fā)生帶來的可能。對于強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，《勞動安全管理的方法案例》闡述了一系列加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全培訓(xùn)的具體手段。例如建立和完善各類管理制度，如辦法修定、簽訂責(zé)任書；針對崗位重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，新職、改職等轉(zhuǎn)型及招聘人員接受專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)安排，以及加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)過程中的監(jiān)督管理、開展定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查等活動和購買保險(xiǎn)以提供最后防線保護(hù)。

《勞動安全管理的方法案例》適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)及其他任何存在勞動作業(yè)、有固定工作流程與潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)或單位。無論是大型企業(yè)還是中小微型企業(yè)，只要涉及到人員的作業(yè)安全問題都可以依據(jù)該案例指導(dǎo)，幫助相關(guān)管理者和員工正確認(rèn)識自身所處行業(yè)的安全生產(chǎn)重要性和必要性，了解如何有效規(guī)避和處理日常作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全隱患。文中提到的制度修訂、重點(diǎn)培訓(xùn)和過程監(jiān)督等一系列舉措同樣可以廣泛應(yīng)用，確保各個層級人員均具備足夠且合格的安全技能和意識。這對于構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會責(zé)任形象具有極大助益。