人力資源資料-崗位分析之工作要素分析法.doc

《人力資源資料-崗位分析之工作要素分析法》講解了工作要素法（Job Element Method，簡(jiǎn)稱(chēng)JEM）作為一種從工作本身出發(fā)，研究組成該工作的各種要素并對(duì)成功完成該工作所必須具有的人員特征進(jìn)行分析的工作分析系統(tǒng)。JEM是典型的開(kāi)放式的人員導(dǎo)向性工作分析系統(tǒng)，由專(zhuān)家級(jí)別的崗位任職者或上級(jí)組成的主題專(zhuān)家小組對(duì)具有顯著影響作用的個(gè)性化要素進(jìn)行篩選、確定和描述，界定其含義并評(píng)估。此方法旨在識(shí)別成功任職者展現(xiàn)的行為特征，并將其應(yīng)用于招聘與甄選測(cè)試中。它不僅關(guān)注具體崗位，更關(guān)注具有某一相似特征的工作群組。文中列舉了常見(jiàn)的要素類(lèi)型，如知識(shí)、技術(shù)、能力、工作習(xí)慣和個(gè)人特征，并強(qiáng)調(diào)選擇要素時(shí)應(yīng)遵循必要性、代表性和缺失性的原則。此外，文檔詳細(xì)介紹了JEM的實(shí)施步驟，包括收集、整理和提煉工作要素表及劃分分析維度等過(guò)程，確保收集全面且準(zhǔn)確的工作要素，隨后通過(guò)分類(lèi)篩選和界定解釋形成最終的工作要素清單。

《人力資源資料-崗位分析之工作要素分析法》適用于需要深入了解和應(yīng)用工作分析系統(tǒng)的各類(lèi)組織和企業(yè)，尤其是那些致力于優(yōu)化招聘流程、提高員工匹配度和績(jī)效管理的人力資源部門(mén)。它為人力資源管理者提供了科學(xué)的方法論支持，幫助他們識(shí)別和選擇最適合特定工作類(lèi)型的候選人。無(wú)論是大型企業(yè)的高層決策者，還是中小型企業(yè)的人事專(zhuān)員，都可以從中受益。同時(shí)，對(duì)于從事職業(yè)規(guī)劃和人才測(cè)評(píng)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這份資料也提供了寶貴的工作要素分析框架，有助于提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。