安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法.docx

《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》講解了為深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)以及構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局相關(guān)文件及河南能源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定，結(jié)合云頂煤業(yè)實(shí)際而制定的方法。該辦法以“以人為本，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，推行特定的安全管理模式，強(qiáng)調(diào)科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理，并重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)效落實(shí)。通過全面落實(shí)安全管理紅線、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化、行為操作規(guī)范化的目標(biāo)。文中詳細(xì)描述了成立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)分工，明確了保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)。還規(guī)定了嚴(yán)格的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在調(diào)動(dòng)各基層單位的積極性。在過程管控方面，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程措施編制關(guān)、零星工程關(guān)、工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)和過程管控關(guān)的重要性，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性和安全性。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)如巷道失修、粉塵超標(biāo)等問題提出改進(jìn)措施，力求全面達(dá)標(biāo)。最后，推行崗位流程化管理，使每位員工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》適用于煤炭行業(yè)的各類煤礦企業(yè)，特別是那些致力于提高自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的企業(yè)。它不僅為管理層提供了組織架構(gòu)和責(zé)任分配的指導(dǎo)方針，也為一線工作人員明確了操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無論是大型國(guó)有煤礦還是中小型民營(yíng)煤礦，均可依據(jù)此辦法建立或完善自身的安全質(zhì)量管理體系，從而提升整體安全管理水平，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全舒適，減少工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命健康權(quán)益。同時(shí)，對(duì)于參與煤礦建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)服務(wù)提供商，如設(shè)備供應(yīng)商、工程咨詢公司等也有一定的參考價(jià)值。