質(zhì)控點及特殊工序設(shè)備管理制度.docx

《質(zhì)控點及特殊工序設(shè)備管理制度》講解了工廠中對質(zhì)量控制點以及特殊工序設(shè)備的具體管理規(guī)定與維護(hù)要求。該制度指出，質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致不合格品出現(xiàn)的頻率高并且會對后續(xù)流程或者成品性能造成重大影響的作業(yè)環(huán)節(jié)被認(rèn)為是質(zhì)控點；當(dāng)某個生產(chǎn)過程對產(chǎn)品的表現(xiàn)產(chǎn)生較大波動，并且由此帶來的加工問題要在實際應(yīng)用當(dāng)中才會被察覺，則將該環(huán)節(jié)歸為特殊工序。對于上述兩類設(shè)備操作人員必須接受專業(yè)訓(xùn)練，在考核通過獲取資格證書后方可正式開展工作。同時針對設(shè)備本身也制定了嚴(yán)格的管理和保護(hù)機制，比如強調(diào)預(yù)防性的維修保養(yǎng)來確保其運行良好，保持設(shè)備完好率始終為100%的標(biāo)準(zhǔn)。如果需要還會進(jìn)行設(shè)備的認(rèn)可檢驗，而固定團(tuán)隊負(fù)責(zé)定期巡查成為另一項重要措施。為了進(jìn)一步保證設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀況，供應(yīng)部門加大了監(jiān)督力度并實行嚴(yán)格績效評定體系，包括日常檢查分?jǐn)?shù)至少90分以上，高質(zhì)量地完成一級保養(yǎng)和加快二級保養(yǎng)計劃安排周期調(diào)整為一年。在資源保障上明確了三優(yōu)先策略：即修理、保養(yǎng)及備件供應(yīng)享有最高的重視程度。

《質(zhì)控點及特殊工序設(shè)備管理制度》適用于制造業(yè)尤其是那些存在復(fù)雜工藝流程、依賴精密機械設(shè)備的企業(yè)機構(gòu)。此文件可作為內(nèi)部指南供所有參與到相關(guān)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)活動中的員工學(xué)習(xí)使用，例如一線操作員、質(zhì)檢工作人員和技術(shù)支持專家等人群。同時它也可服務(wù)于管理層人員以幫助制定更加合理的資源配置決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少故障停機時間。該制度旨在通過強化質(zhì)控點和特殊工序中涉及的所有設(shè)備的管理，確保產(chǎn)品符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并維持高水平運作狀態(tài)。