“4S”安全文化“1368”運行模式.docx

《4S安全文化“1368”運行模式》講解了“4S”安全文化體系的構(gòu)建和內(nèi)涵，通過將安全管理與傳統(tǒng)“圓”文化和“規(guī)矩”思想相融合，明確了人本、制度、科學(xué)以及無盡責(zé)任的重要意義。在基本內(nèi)涵方面，《4S安全文化“1368”運行模式》描述了四個維度：以人為本的安全核心價值、通過制度保障的規(guī)范化管理、以科學(xué)技術(shù)為手段提升礦井本質(zhì)安全、以及強(qiáng)調(diào)無限責(zé)任和細(xì)節(jié)決定成敗的文化理念。在運行模式中，“1368”具體闡述了實踐“以人為本、科技興安”的核心理念，夯實基層、基礎(chǔ)及基本技能三個層次建設(shè)，并從6個層面建立涵蓋企業(yè)內(nèi)外部的社會化安全文化。與此同時，文檔通過完善8項機(jī)制，如理念滲透、安全責(zé)任、素質(zhì)提升等，確保了安全管理工作系統(tǒng)化推進(jìn)并取得實際效果。《4S安全文化“1368”運行模式》還展示了以職工生命至高無上的理念為核心價值導(dǎo)向，并將其貫穿于整個管理體系和操作流程當(dāng)中。

《4S安全文化“1368”運行模式》適用于煤炭采礦行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各類礦井企業(yè)，尤其適合于需要全面提升本質(zhì)安全程度并構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的安全生產(chǎn)場所。它可用于企業(yè)各級管理人員、技術(shù)員、班組長以及一線作業(yè)人員的安全文化建設(shè)學(xué)習(xí)和實踐指導(dǎo)。對于關(guān)注長期安全管理效益的組織及參與制定政策和落實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政府機(jī)構(gòu)也具有重要參考價值。