應(yīng)急反應(yīng)組織的建立.docx

《應(yīng)急反應(yīng)組織的建立》講解了應(yīng)急反應(yīng)組織在救援體系中的構(gòu)成與職責(zé)，強(qiáng)調(diào)由分層次、分地區(qū)和具有地方特色與行業(yè)特點(diǎn)的救援力量構(gòu)建整體應(yīng)急反應(yīng)框架。文檔提出通過政府牽頭整合各種救援資源并協(xié)調(diào)日常工作與事故應(yīng)對(duì)，同時(shí)對(duì)緊急狀態(tài)下指揮權(quán)責(zé)、人員調(diào)度及行動(dòng)步驟提出了明確要求。文檔詳細(xì)闡述了應(yīng)急響應(yīng)初期的職責(zé)分配，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)班負(fù)責(zé)人作為臨時(shí)總指揮的重要角色，并且指出要根據(jù)實(shí)際情況決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的等級(jí)及通知相關(guān)人員。此外，文件還對(duì)全體應(yīng)急反應(yīng)組織的功能進(jìn)行了剖析，說明該組織只在事故發(fā)生到一定嚴(yán)重程度時(shí)才會(huì)完全動(dòng)員，并指定了各部門主要管理人員的職能。《應(yīng)急反應(yīng)組織的建立》明確了企業(yè)應(yīng)急總指揮的核心地位及其關(guān)鍵職責(zé)，涵蓋緊急狀態(tài)分析、警報(bào)級(jí)別確認(rèn)、內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)等任務(wù)，并規(guī)定了哪些重要決策不可授權(quán)。同時(shí)，文檔提及為保持穩(wěn)定管理結(jié)構(gòu)應(yīng)預(yù)先指定代理企業(yè)應(yīng)急總指揮，避免因高層調(diào)動(dòng)引起應(yīng)急機(jī)制的混亂，最終保障企業(yè)內(nèi)與外部受影響人群的安全。

《應(yīng)急反應(yīng)組織的建立》適用于各類需要制定完善應(yīng)急方案的企業(yè)、工業(yè)單位和地區(qū)級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。具體來說，這一指導(dǎo)文件特別針對(duì)石油、化工、制造以及其他高危行業(yè)，在這些行業(yè)中突發(fā)狀況發(fā)生的可能性較高，故更需清晰界定各層級(jí)應(yīng)急反應(yīng)人員的職責(zé)范圍。它還可以擴(kuò)展應(yīng)用至地方應(yīng)急管理辦公室或政府部門，用以提升城市整體安全防范能力。無論是日常培訓(xùn)還是實(shí)際操作演練，相關(guān)從業(yè)人員均可以此文件為藍(lán)本，規(guī)范應(yīng)急處理程序，降低突發(fā)事件可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。