某公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言.doc

《某公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》講解了該公司在安全管理方面的具體措施與取得的成效。文中提到上午觀摩兄弟單位的成功案例后，速龍公司決心借鑒其安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以提升自身安全管理水平。文中強(qiáng)調(diào)不論項(xiàng)目管理模式或難易程度如何，速龍公司始終認(rèn)為安全是最大效益，并通過多種手段落實(shí)這一理念。一是利用經(jīng)濟(jì)杠桿作為手段，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和員工，通過實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，降低事故發(fā)生的幾率，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。二是以示范工作面創(chuàng)建為手段，促進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)長效機(jī)制。文中詳細(xì)介紹了錦坪施期料場排架搭設(shè)的具體做法，從材料進(jìn)場、搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、人員資質(zhì)、技術(shù)交底到驗(yàn)收掛牌使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保施工安全。三是以嚴(yán)把項(xiàng)目合同關(guān)為手段，從源頭進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)外協(xié)隊(duì)、農(nóng)民工文化水平低、流動(dòng)性大等問題，在合同簽訂時(shí)就將安全質(zhì)量環(huán)保管理列入主要條款，確保工程的安全順利進(jìn)行。

《某公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》適用于各類工程建設(shè)企業(yè)，尤其是那些涉及高邊坡施工等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的企業(yè)。該文檔對(duì)于需要提升安全管理意識(shí)，建立完善的安全管理體系，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為，加強(qiáng)職業(yè)健康保護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理，重視安全檢查（包括安全隱患排查治理及反違章）等方面工作的企業(yè)具有重要參考價(jià)值。同時(shí)，也適合正在探索如何通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段提高員工安全意識(shí)，希望通過創(chuàng)建示范工作面來推進(jìn)整體安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及希望從項(xiàng)目合同源頭開始控制安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。