名企項目總工程師履職培訓講義（PPT）(項目管理項目管理講義).pptx

《名企項目總工程師履職培訓講義》講解了工程公司和項目總工程師如何履行職責，涵蓋基本素質(zhì)、崗位職責以及具體工作內(nèi)容。該講義首先闡述了兩級總工的基本素質(zhì)，強調(diào)技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于項目的全壽命周期，為項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等提供基礎保障。文件指出，技術管理的核心在于分級管理制度，明確各級責任人的具體任務和技術責任制的重要性。工程公司總工程師需要具備溝通能力和專業(yè)能力，而項目總工程師則應具備團隊管理、過程管控、溝通協(xié)調(diào)和人才培養(yǎng)等方面的能力。此外，講義詳細描述了兩級總工的具體崗位職責，包括負責技術管理和科技工作、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、組織編制實施科技創(chuàng)新計劃、負責技術人員的規(guī)劃使用與考核、促進科技成果的轉(zhuǎn)化等。對于項目總工程師，其主要職責涉及項目的技術策劃與組織實施、工程質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新和四新技術的應用推廣。最后，講義還討論了兩級總工的工作內(nèi)容，包括建立系統(tǒng)全面的技術標準體系、穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系、加強技術風險管控、強化施組方案管理等方面。

《名企項目總工程師履職培訓講義》適用于工程公司和項目中的各級總工程師及技術管理人員。這份講義特別適合那些希望提升自身技術管理水平、明確自身崗位職責并有效履行職能的專業(yè)人士。它不僅為新任總工程師提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和職責范圍，也為資深從業(yè)者提供了持續(xù)改進的指導方針。無論是大型企業(yè)的高級管理人員還是中小型項目的負責人，都能從中獲得寶貴的經(jīng)驗和實用的管理技巧，確保技術管理工作高效有序地進行。