公司檢測分包管理辦法.doc

《公司檢測分包管理辦法》講解了中建海峽建設發展有限公司在工程質量檢測方面的管理規范，以確保工程質量檢測的有效實施。該辦法明確了工程質量檢測的重要性，強調了其作為工程成本控制的重要組成部分，并詳細規定了對檢測分包商的選擇、合同管理和履約過程的嚴格控制措施。文件定義了一系列關鍵術語，包括工程質量檢測分包、檢測業務招標管理等，并明確指出招投標管理部門涵蓋檢測試驗、采購、項目管理等多個部門。為了確保檢測工作的專業性和可靠性，辦法中詳細列出了各部門的具體職責，如檢測試驗主管部門負責制度建設和監督，下屬單位招標主管部門組織具體招標工作等。此外，該辦法還設定了明確的關鍵績效要求與管理目標，包括10萬元以上檢測分包項目的招標率達到100%，合同簽訂的及時性和合法性，以及每年對分包商進行信譽質量評價并更新合格名錄。最后，文件詳細描述了工程檢測管理分類，區分了企業自檢和檢測分包兩種形式，其中檢測分包又細分為協議分包和競標分包，明確了不同情況下應采取的具體措施和遵循的原則。

《公司檢測分包管理辦法》適用于中建海峽建設發展有限公司及其下屬的二級分支機構，如子公司、分公司和事業部，在其投資開發建設項目或通過投標承接的施工工程項目中。這些項目涵蓋了房屋建筑、市政基礎設施、公路、水運及鐵路等基礎設施工程。對于上述項目中的工程質量檢測分包，包括勘察檢測分包，本辦法提供了詳盡的操作指南和管理標準。無論是內部自檢還是外部檢測分包，都需按照本辦法的規定執行，確保所有檢測活動均能符合國家相關法規和技術規范的要求，保障工程質量的同時優化資源配置，提升企業的風險防范能力和市場競爭能力。