基建工程對標管理實施細則.pdf

《基建工程對標管理實施細則》講解了中電神頭發電有限責任公司針對二期21000MW機組基建工程的對標管理工作所制定的具體規范與操作流程。文件明確了成立由公司總經理擔任組長，涵蓋基建副總經理、工程管理公司項目總經理及基建工程部經理等成員構成的對標領導小組，并設立安全文明施工組、質量組、進度組和工程造價組四個專業小組，確保從多個維度對基建工程進行嚴格管理和監控。細則還詳細規定了各層級機構和個人在基建工程對標管理中的具體職責，包括但不限于審批對標管理實施細則、調整對標指標值、制定內控目標和獎罰措施等領導層責任；以及編制對標管理實施細則、收集上報對標數據、查找差距并提出改進措施等執行層面的任務。此外，該細則強調了定期召開對標工作會議的重要性，旨在通過內部對標工作分析、總結、評比來促進工程管理水平的提升，力求實現技術、經濟指標達到集團公司、中電國際及電力行業的先進水平。

《基建工程對標管理實施細則》適用于中電神頭發電有限責任公司的基建工程項目，特別是涉及到二期21000MW機組建設的相關單位和個人。這不僅涵蓋了公司內部的基建工程部、安環部等部門及其工作人員，還包括參與項目建設的外部單位如監理公司、設計單位、設備供應商等主要負責人。所有參與此項目的人員都應依據該細則開展工作，以確保整個工程在安全管理、質量管理、進度控制和成本控制等方面達到預期目標，從而推動工程建設朝著規范化、標準化方向發展。