培訓(xùn)成效調(diào)查表.doc

《培訓(xùn)成效調(diào)查表》講解了本部已經(jīng)為在職員工舉辦的多項(xiàng)訓(xùn)練，涵蓋從編號(hào)1至8的各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目。該文檔描述了各單位主管需要評(píng)估學(xué)員在參與這些訓(xùn)練之后所發(fā)生的變化。通過(guò)這份調(diào)查表，單位主管可以針對(duì)不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括生產(chǎn)數(shù)量是否增加、工作質(zhì)量是否有提升、工作安全意識(shí)是否增強(qiáng)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)有無(wú)提高、員工態(tài)度和士氣的變化情況、出勤狀況是否改善等多維度的內(nèi)容。對(duì)于每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，提供了從很好到很壞以及不知道這樣詳細(xì)的選項(xiàng)供選擇。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)被細(xì)致地劃分為五個(gè)等級(jí)：很好、略好、無(wú)改變、略壞、很壞，并且還有一個(gè)不知道的選項(xiàng)以應(yīng)對(duì)無(wú)法判斷的情況。這使得評(píng)估結(jié)果更加準(zhǔn)確和具體。同時(shí)，《培訓(xùn)成效調(diào)查表》還規(guī)定了各單位主管需在指定日期前將填寫(xiě)完畢的表格提交給教育訓(xùn)練部，確保培訓(xùn)效果能夠得到及時(shí)反饋與分析。

《培訓(xùn)成效調(diào)查表》適用于各個(gè)設(shè)有內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的企業(yè)或組織，尤其是那些關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，希望通過(guò)培訓(xùn)提升工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全保障和團(tuán)隊(duì)凝聚力的機(jī)構(gòu)。無(wú)論是制造業(yè)中的生產(chǎn)車(chē)間，還是服務(wù)業(yè)中的客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，只要涉及到員工培訓(xùn)活動(dòng)，都可以使用此調(diào)查表來(lái)跟蹤培訓(xùn)后的變化。它為管理層提供了一個(gè)系統(tǒng)化的工具，用于衡量培訓(xùn)對(duì)員工行為和工作表現(xiàn)的影響，從而幫助改進(jìn)未來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃并優(yōu)化人力資源管理策略。