公司承包商及招采管理要求及注意事項2020年(項目管理物資采購管理).pdf

《公司承包商及招采管理要求及注意事項2020年》講解了工程管理過程中針對承包商管理和招標采購管理的具體規定、實施步驟和現存問題。該文件強調在承包商管理方面，目前存在諸如履約評價不客觀，分包管理意識不足，資格預審流程寬松以及優質資源缺乏等問題，并對此提出相應的解決方案。同時，詳細描述了在對承包商初次審核中的所需材料審查流程。文件列明初審必須收集的文件種類，例如資質證書、安全生產許可證、法人身份證明等，還包括財務狀況、業績等輔助評審資料；對于后續承包商的全面考察也進行了詳細的規定。文中不僅指出要對固定資產業務按金額標準分別處理，還需視工程項目特殊需求靈活設定不同考察類別和方式，如現場走訪考察與核查、當面洽談、第三方溝通等具體手段。此外，該文探討了招標采購管理的重要性和挑戰，指出招采活動是全員全過程參與的任務。文檔指出現行招采工作中普遍存在的問題，包括項目策劃不充分、成本控制能力薄弱和技術考量不足等情況。為優化這些問題，《文件》提出了系統性的招標策略規劃方法，即從項目結構入手，依據合同性質進行合理的任務劃分和責任界定，強調招標前期策劃工作的關鍵性和審批的重要性，以確保后續招標工作能夠合規有效地推進。文中也提及發包模式選擇（總承包與平行發包）的不同優缺點，以及如何通過細致規劃來實現成本節約和進度掌控。

《公司承包商及招采管理要求及注意事項2020年》適用于工程建設及相關服務領域的從業企業，特別是需要嚴格把控合作伙伴準入門檻、規范合作過程和提高整體管理水平的大型建筑公司或綜合型建設集團。其指導原則同樣可以借鑒于那些依賴外包服務或物料供應的工業企業及其他需要高質量供應鏈支持的企業部門。文件特別有助于提升企業在篩選承包商時的專業性，保證引入具有合適能力和誠信記錄的合作對象。同時，在組織招標采購的過程中，為各職能部門提供一套完整、科學的工作指南，以期減少不必要的錯誤，提高決策效率。對于希望增強內部控制和防范風險的管理者而言，此文檔更是提供了寶貴的參考資料。