風險評價控制管理制度.docx

《風險評價控制管理制度》講解了建立和實施危險源識別、隱患排查與風險評價的具體規定，確保公司能夠系統地應對活動、產品和服務中可能存在的各類危險源及隱患，為公司提供一個可遵循的操作規程。文檔描述了不同層級的管理人員在這一流程中的具體職能，并詳細說明危險源和隱患的定義與區分，將這些因素按照可能性和后果嚴重性進行評價。文件進一步規范從企業總經理到各部門員工在風險評估過程中承擔的角色，以確保職責分明、各司其職。對危險源識別、隱患排查范圍作出明確定位，包括考慮工作環境中的正常、異常和緊急三種狀態；以及人員、設備材料、工藝方法等各個方面的影響，明確將事故分類標準作為界定基礎，提供了詳細的辨識方法：采用分級管理辦法，班組級使用工作危險分析法（JHA），部門和公司級別使用安全檢查表分析（SCL）。針對危險源與隱患管理建立了嚴格的檔案保存要求，并強調在新設施投產、生產工藝更改或法律法規變動的情況下，應及時重新評估現有危險源的風險等級。

《風險評價控制管理制度》適用于所有需要建立全面安全管理體系的企業和組織機構，特別是在工業制造、化工生產和其他存在潛在重大危險源行業的企業，它能夠有效提升企業的安全管理能力。該制度不僅面向大型企業也適用于中小型企業在其生產活動中開展危險識別和風險管理工作。此外，任何有需求制定科學的安全防范策略的企業均可參照這套規章制度來完善自身安全管理措施，在預防事故發生方面提供強有力的保障和支持。同時，《風險評價控制管理制度》也是培訓新入職職工了解單位安全生產規則的良好資料來源，有助于營造一個更為健康和諧的工作環境。