風險管控全流程培訓.pptx

《風險管控全流程培訓》講解了風險管理的各個關鍵步驟及其實施方法，通過定義“危害”與“風險管理”的概念出發。文檔首先闡明了危險是超出人類直接控制之外可能導致事故的潛在環境條件或能量，即危險源，并指出風險評價作為風險管理的核心內容在于識別、量化并排序這些危險的風險嚴重性。接著介紹了從危險源到事故演變的過程示例及總結了一般過程圖解，說明風險管理能夠有效地預防事故發生，并詳細列出整個管理流程中的步驟，涵蓋計劃制定到監控調整各環節。

PART2集中闡述了企業自主執行風險評估的重要性及具體操作方式，明確了企業內部不同層次管理人員的參與職責。強調除特殊情況需第三方評估外，主要由企業的HSE（健康安全環保）負責人主導進行，同時涵蓋了風險評估的目的、適用范圍和準則等細節，包括法律明確規定的各項安全健康環境評價任務。后續部分深入探討了風險辨識、分析以及應對的方法論框架，如ALARP原則（最低合理可行標準）、風險矩陣的應用。對于特定情境下的高風險區域、中低度威脅情況分別設定了詳細的應對方案和技術指導，并且對各種類型的屏障（物理和行政手段）、補救措施進行了舉例解析，尤其針對有一定壓力的天然氣這種常見且典型的危害案例做了具體描述。

《風險管控全流程培訓》還涵蓋了控制措施的計劃與培訓機制，確保相關人員具備必要的技能來有效降低和應對風險，并強調對已有的風險監測和監督控制措施效果進行動態追蹤。文件特別指出了重大或不可接受的風險項清單管理和信息持續更新機制的重要性，包括法律法規變動時、新項目實施前后或對既有事件有了更深入了解之時都需要同步更新風險相關信息。

《風險管控全流程培訓》適用于各類生產經營型企業特別是石油化工、建筑施工等行業，在面臨生產運營過程中可能出現的各種類型安全問題的背景下，為相關決策者、安全管理專業人員、一線工人提供一套全面而系統化的方法指南用于風險管控實踐工作中。該教材不僅滿足了法規政策對企業風險自評的要求，更為不同崗位的員工提供了實際操作層面的知識體系和工具支持，幫助企業在復雜的市場環境中更好地實現安全生產和環境保護目標。