
國際工程風險管控培訓講義(295頁).pptx
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- 項目管理項目風險管理 國際 工程 風險 培訓 講義 295 項目 管理 項目風險
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《國際工程風險管控培訓講義》講解了國際工程項目的特點及所面臨的風險。該講義通過探討什么是國際工程以及其特性,定義了國際工程不僅包括中國企業在國外承攬的項目,還涵蓋了涉及國際金融機構投資在中國建設的項目。以中國路橋公司承建友誼港4、5號泊位建設工程為例,闡述了國際工程的具體實踐案例。同時,詳細介紹了魯布革水電站項目,作為中國首個利用世界銀行貸款并按國際慣例招標建設的成功范例,強調了科學管理、優化施工方式的重要性,并指出該項目在引入競爭機制、采用現代項目管理模式等方面對中國工程建設產生了深遠影響。此外,還分析了國際工程復雜的宏觀和微觀層面特征,如政治經濟環境差異、工程規模龐大且工期長、貨幣支付方式多樣性、合同主體多國性等。針對國際工程項目中的風險,講義指出了項目環境風險(包括戰爭、內亂、政策變化等)、項目干系人風險以及項目自身風險,這些風險可能決定企業的命運,因此有效的風險管理至關重要。
《國際工程風險管控培訓講義》適用于參與國際工程項目的各類企業和個人,包括但不限于工程承包企業、項目經理、工程師、財務人員等。無論是準備進入國際市場的企業還是已經在海外市場運營的公司,這份講義都能為他們提供寶貴的指導。特別是對于那些需要應對復雜多變的政治、經濟、法律和社會環境的企業來說,這份文件提供了識別、評估和管理風險的有效方法。它也適合對國際工程項目感興趣的學者和研究人員,幫助他們更好地理解國際工程的獨特挑戰和發展機遇。
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