造就世界級(jí)安全的12個(gè)步驟.docx

《造就世界級(jí)安全的12個(gè)步驟》講解了如何建立世界級(jí)安全體系的方法和措施。文章從文化、管理體系、管理人員職責(zé)等多方面著手，提出了一個(gè)全面而系統(tǒng)化的安全策略框架，包括成立安全指導(dǎo)小組與安全委員會(huì)來明確職責(zé)，制訂并跟蹤先導(dǎo)和滯后指標(biāo)作為成功評(píng)判體系。文檔還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立發(fā)表創(chuàng)造性意見的安全理念，鼓勵(lì)委員會(huì)成員關(guān)注他們能夠直接影響或完成的安全項(xiàng)目，確保所有建議具有實(shí)踐價(jià)值。通過對(duì)委員和管理人員提供的額外安全培訓(xùn)，加強(qiáng)其在安全管理和實(shí)施中的能力，并注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的緊密結(jié)合以促進(jìn)效果。勞動(dòng)力的培訓(xùn)也應(yīng)多樣化、豐富性為特色，避免單純依賴錄像這種單一形式的授課方式，提倡互動(dòng)式培訓(xùn)，例如將計(jì)算機(jī)培訓(xùn)與后續(xù)討論相結(jié)合，在不同環(huán)節(jié)中加入具體話題討論，使培訓(xùn)更具參與性和實(shí)效性。

《造就世界級(jí)安全的12個(gè)步驟》適用于各種規(guī)模的企業(yè)機(jī)構(gòu)，特別是那些追求構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、低風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境并對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理有較高要求的單位。它能幫助企業(yè)的各級(jí)管理者理解各自在安全管理上的角色定位與責(zé)任分工，指導(dǎo)企業(yè)如何有效地進(jìn)行文化建設(shè)及評(píng)估自身的管理體系是否完善，提供實(shí)用工具用于衡量和優(yōu)化安全水平，為員工創(chuàng)造更加安心可靠的工作場(chǎng)所，從而保障公司整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量處于優(yōu)良水準(zhǔn)之上。