某企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.doc

《某企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》講解了為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確制定、分解、實(shí)施和考核的環(huán)節(jié)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本管理制度規(guī)定了總裁、安全部門及其他各部門在這一過程中的職責(zé)，從機(jī)構(gòu)到具體工作內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的分工?？偛秘?fù)責(zé)組織制定并審核批準(zhǔn)目標(biāo)，安全部門承擔(dān)定期評(píng)估考核的任務(wù)，形成調(diào)整與修改記錄。各部門、車間負(fù)責(zé)人則要對(duì)自身的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并組織實(shí)施任務(wù)，從業(yè)人員負(fù)有相應(yīng)的崗位責(zé)任。

制度中還詳細(xì)描述了安全生產(chǎn)目標(biāo)所包含的各項(xiàng)要求，比如制定依據(jù)要考慮法律法規(guī)及上一年度的完成情況等內(nèi)容；制定了原則以符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、全員覆蓋且可測(cè)量等目的。在分解方面，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將確保這些目標(biāo)合理地分布到各個(gè)部門中；實(shí)施過程中，不僅強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃方法的確立、各級(jí)間協(xié)調(diào)以及修改時(shí)的程序規(guī)范性，還包括頒布后的文件化保存方式。

《某企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》適用于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)部運(yùn)作，在企業(yè)內(nèi)各層級(jí)推行此管理制度，以保證安全管理的有效性和規(guī)范性，特別適合于存在多個(gè)生產(chǎn)單位的企業(yè)集團(tuán)或者大型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。它幫助企業(yè)建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一位員工都能夠明確自己的工作任務(wù)和發(fā)展方向，有助于提升全體員工對(duì)于安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度，降低各類事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)整體運(yùn)營向著更安全穩(wěn)定的路徑前進(jìn)。