EPC項目經驗總結90頁.pptx

,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,6/24/2023,#,工程總承包：,經驗交流,楊凌國際會展,目,錄,壹,貳,叁,肆,理解,&,認識,項目簡介,工程管理,心得體會,理解,&,認識,第一章,工程類型,聯合體模式,獨立承包模式,E P C,項目,施工方牽頭,自主聯合,設計方牽頭,自主設計,分包設計,甲方指定,自主分包,甲方指定,施工方牽頭聯合體,甲指分包設計獨立模式,自主分包設計,獨立模式,自主設計,獨立模式,設計方牽頭聯合體,EPC,項目設計組織模式比例,管控權重：,自主設計自主分包,自主甲指,施工方牽頭設計方牽頭,泛,EPC,項目,：指后,3,種類型,概念解析,概念解析,設計管理,可研,概念方案,方案初步,施工圖,施工配合,銷售入伙,竣工圖,深化設計,設計變更,投資設計（投資公司、東孚公司）,工程設計（含專業工程設計）,設計生產（設計院）,施工設計,實例化,優化設計,設計優化,施工組織設計（施工方案）和設計優化。,設計優化,從深化設計、設計優化向優化設計提升。,優化設計,設計為龍頭，統籌規劃，達到效益最大化,設計引領,優化：影響他人工作按自己的意思做,概念解析,優化,按實結算,概念解析,商務類型,固定總價：總價包干,固定單價：定額或清單報價,費率浮動：定額計價,成本,+,酬金：業主負責成本,限額總價,分部限額,限額指標,合同條件,業主決策,，總包實施,業主聚焦：項目需求、考察、選擇、決策,業主權責,EPC,總包招標,報批,報建,實施準備,設,計,采,購,施,工,試,運,行,竣工驗收,配合相關手續辦理,制定建造標準和管理制度,審定設計方案,品牌、樣式、參數、價格,監管工期、質量、成本,審核,組織,總包義務,手續辦理,費用繳納,制定方案,落實資源,施工圖設計及專項深化設計,考察服務,集中采購,現場管理,調試,配合,實施,管理責權界面劃分,總承包單位,:,收集、整理信息，配合業主工作，完成合同約定工作,認識：責權界面,可研,概念方案,方案初步,施工圖,施工配合,銷售入伙,竣工圖,深化設計,設計變更,策劃,收入,項目履約內容：增加設計生產的管理,工程設計管理。,工程,設計,工作范圍,認識：工作范圍,EPC,工程需要各階段融合,：,概念方案,基礎技術資料收集,項目現場施工準備、臨建搭建、主要物資招標采購等,主體建筑方案及結構方案定案,項目進場階段,1,2,3,4,基坑開挖、試樁、基礎施工,上部結構各專業施工圖設計及優化,上部結構施工準備,+,專項施工準備,各專業分項效果方案定案,土建施工階段,1,2,3,4,組織專業專項深化設計及施工,認識：工作 流程,2020,2021,2022,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7.20,施工,準備,施工軸,7.9,臨建工程,招采軸,設計軸,6.30,施工,圖開,始,8.1,土方,工程,2.4,土護降、,樁基完成,2.25,地下結構開始,5.24,地下結構完成,4.20,地上結構開始,9.28,地上結構完成,8.10,裝修工程開始,4.12,裝修工程完成,3.1,機電預留預埋開始,5.9,機電安裝完成,7.1,外立面工程開始,3.2,醫療工藝安裝開始,3.1,室外工程開始,6.30,竣工備案完成,11.19,初裝修完成,7.30,取得樁基施工許可,9.5,取得施工圖審查合格證,9.25,取得施工許可證,11.29,凈化、醫療帶、物流深化完成,6.1,弱電智能化深化完成,2.12,景觀、外網深化完成,5.27,內裝深化完成,6.19,泛光深化完成,6.1,竣工面積實測,1.29,BIM,全專業模型碰撞,11.16,導向標識完成,9.5,醫療專項專家論證,1.4,土方、樁基工程,7.11,土方工程,12.19,主體、防水,4.24,砌筑,5.25,初裝修,6.28,外立面,6.30,精裝勞務,1.19,機電安裝勞務,1.19,室外工程,9.31,醫用設備,9.14,智能化,10.31,凈化、大型醫用設備、醫療帶、物流系統,1.31,醫用設備設計合圖,2020,2021,2022,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,進度邏輯,設計準備階段，組織“概算分配”。明確各分部工程的概算指標，向利潤較大、效果類、品質類傾斜。,概算分配,確保總造價不超概，不剩余。由設計牽頭，土建、機電、裝飾及商務、采購提供支持，對概算進行動態調整，保證概算不突破。,概算管控,概算動態調整,商務管理,20%,22%,8%,8%,14%,3%,8%,5%,2%,9%,1%,土建,鋼構,幕墻,屋面,機電,信息化,消防,室外工程,河道上蓋,精裝工程,1,、分析優化初步設計概算，開展盈虧分析，提供商務優化意見稿；,2,、根據類似工程、合同清單，做好造價分配分析，防止超概。,3,、根據合同，做好施工界面的細分。,1,、細分概算指標，限額設計，嚴防超概；,2,、依據設計任務書、施工圖、采購信息等，動態調整施工預算，與報價指標進行對比。,1,、圖紙商務審核，并提出意見書，避免后期無法計量現象出現。,2,、分專業、分項核算具體盈虧指標，項目利潤率。,商務原則,提品質、創效益,.,設計準備階段,施工圖設計,圖紙完成,商務管理思路,品質管理,設計策劃：前期規劃研究，根據條件和策劃要求，結合當地管理規定進行策劃，得出初步結論，指導后續任務。,編制任務書：通過設計語言將產品定位翻譯成任務書，并結合規范和成本要求,設計方案對比：結構部分的選型、共建的中央空調工作等。斗艷組織設計單位進行技術分析，多方案對比成本、時間等因素得出結論。,設計文件審核：貫穿設計始終。包括各階段的交流、匯報、圖紙審核等。,品質管控,概算是基礎,設計是手段,品控是目標,品質管理思路,設計對采購做參數引領,采購對設計做成本引領,采購管理,設計階段,方案設計,初步設計,擴大初步設計,施工圖設計,根據品牌信息庫，,完成初選。,對經濟性、適用性、,功能性，結合成本,分析，綜合比選。,品牌檔次確認，,品牌范圍敲定。,品牌上圖,提前介入,品質管理思路：雙向引導,確保產品品質,總包單位設計階段介入,多專業統一策劃,統一進度,統一質量,統一管理,保證造價可控,總包單位承擔超概風險,概算風險,采購風險,設計變更，索賠風險,縮短建設周期,設計采購施工深度融合,一次招標,省略多次招標,一次備案,省略多次備案,明確責任主體,過程控制,+,事后監管模式,一個合同,風險轉嫁,一個主體負責,工程總承包的優勢,項目簡介,第二章,目前在施,上合組織農業科技展示交流中心,EPC,總承包,項目,為第二十六屆“農高會”舉辦場館，質量目標為確保陜西省“長安杯”，爭創魯班獎，安全文明目標為確保“陜西省安全文明工地”，總工期,165,日歷天,（含設計）,，起點高、工期緊、任務重,。,1,、項目概況,150,人會議室,150,人會議室,無紙化會議室,1,號展廳,1,、項目概況,效果圖,洽談室,接待室,自助餐廳,30,人包間,1,、項目概況,效果圖,建 設 單 位,楊凌