職工培訓管理制度.doc

《職工培訓管理制度》講解了XX煤礦建設(shè)管理處選煤部針對職工培訓管理的目的、目標、適用范圍、原則與要求、形式與方法等內(nèi)容。該制度旨在通過技術(shù)等級培訓、專業(yè)技能培訓、管理培訓等方式，提升職工的業(yè)務水平、操作技能和綜合素質(zhì)，從而增強企業(yè)整體競爭力和文化素質(zhì)。具體措施包括月度考試測評、多渠道培訓資源利用、技能培訓與嚴格考核并重等。培訓形式靈活多樣，結(jié)合理論學習與實際操作，涵蓋技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等。培訓方法上，采用專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場操作等多種方式。崗位基礎(chǔ)培訓和崗位技能培訓分別由技術(shù)人員和安全員負責，確保培訓內(nèi)容的全面性和嚴格性。新職工入廠培訓則強調(diào)企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面的培訓，并通過師傅帶徒弟的方式進行專業(yè)技能培訓。

《職工培訓管理制度》適用于XX煤礦建設(shè)管理處選煤部的所有職工，包括管理人員、技術(shù)員、班組長、隊長及操作人員。該制度不僅適用于各部門的培訓計劃制定、實施、督導、考評和改善建議，還特別強調(diào)了不同崗位的培訓需求和培訓時間要求，確保每位職工都能獲得符合自身崗位特點的培訓，從而提升整個部門的綜合能力和管理水平。