風險管理制度.doc

《風險管理制度》講解了公司為了加強風險管理、預防事故發生而制定的一系列制度和措施。該制度適用于生產裝置、設備、設施、貯存、運輸的風險評價與控制，涵蓋了從新改擴建項目的規劃、設計、建設、投產、運行到拆除各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新以及重大危險源的管理。在職責方面，總經理或其委派的副總經理負責組織建立重大危險源控制系統，總經理直接負責風險評價領導工作，副總經理協助風險評價工作，綜合辦作為風險評價的歸口管理部門，負責審查各部門確定的風險評價準則，建立、更新重大危險源檔案，定期進行風險信息更新。控制程序部分詳細規定了風險的分級管理，包括作業風險和崗位風險的具體審批流程。此外，還明確了風險評價、分析的范圍及職責，如項目規劃、設計前的安全預評價，項目建設、投產運行后的風險分析，設備新增或拆除的風險分析，事故及潛在緊急情況的風險評價，作業場所人員活動、設施設備風險的分析，原材料、產品運輸、安全防護用品采購、儲存和使用過程的風險分析，以及氣候、地震等自然災害的風險評價。風險評價方法主要采用工作危險分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL），并可根據具體情況選擇其他經副總經理批準的風險分析方法。評價準則方面，公司采用定性風險評價準則，對于需要定量評價的風險，由風險評價小組采用合適的評價準則，外部評價則由相關資質機構自行選用評價準則。

《風險管理制度》適用于化工、制造、能源等行業的企業，特別是那些涉及高風險生產裝置、設備、設施的企業。該制度不僅適用于企業的日常生產經營活動，還包括新改擴建項目的各個階段，確保企業在各個環節都能有效識別、評估和控制風險，保障生產安全。同時，該制度也適用于企業的各級管理人員和一線員工，鼓勵全員參與風險評價和風險控制，提高整體安全管理水平。