安全行為觀察管理制度.doc

《安全行為觀察管理制度》講解了為規(guī)范礦山“安全行為觀察”工作的管理，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制定的詳細(xì)規(guī)定。該規(guī)定明確了安全行為觀察的定義，即對正在工作的人員進(jìn)行30秒以上的觀察，以確認(rèn)任務(wù)是否在安全執(zhí)行，涵蓋員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。觀察方法采用六步法，包括觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)和感謝。安全行為觀察應(yīng)重點關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為，具體觀察內(nèi)容涉及員工的反應(yīng)、位置、個人防護(hù)裝備、工具和設(shè)備、程序、人體工效學(xué)和作業(yè)場所整潔度等七個方面。此外，各級管理人員應(yīng)親自開展安全行為觀察，不得由下屬代替，觀察到的不安全行為應(yīng)立即采取行動。安全行為觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查，結(jié)果不作為處罰依據(jù)，除非涉及可能造成生產(chǎn)安全事故或違反煤礦安全規(guī)程的行為。專職安全人員應(yīng)定期、獨立執(zhí)行日常安全行為觀察，其結(jié)果應(yīng)與觀察人員的結(jié)果進(jìn)行對比。執(zhí)行人員應(yīng)以請教而非教導(dǎo)的方式與員工平等交流，避免觀點沖突，提高員工的安全意識和技能。

《安全行為觀察管理制度》適用于煤礦企業(yè)的安全管理，特別是針對礦山作業(yè)中的安全行為觀察與管理。該制度不僅適用于各級管理人員，也適用于所有參與礦山作業(yè)的員工，旨在通過系統(tǒng)化的觀察與討論，提升全員的安全意識和操作技能，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障礦山生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。